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Planeamiento estratégico : George Steiner


La planeación estratégica
La planeación estratégica permite a una organización aproximarse a la visualización y construcción de su futuro, y se puedeconceptualizar como un proceso para determinar los mayores propósitos de una organización y las estrategias que orientarán la adquisición, uso y control de los recursos, para realizar esos objetivosEs un procedimiento, es decir un conjunto de acciones concatenadas, realizadas de manera más o menos participativa.
Produce un resultado articulado, significando esto que el sistema de subplanes oprogramas parciales que componen la planificación estratégica están relacionados en términos cuantitativos.
Se presenta bajo la forma de un sistema integrado de decisiones

Sus productos finales,los planes, se caracterizan por ser visibles, es decir, estar disponibles en un soporte físico consultable.

Que tiene como finalidades Ayudar a la dirección, ya que establece pautas de acción,Coordinar actividades, Ser racionales, Asegurarse de que el futuro se toma en consideración, etc.
Es procurar la mejor manera de cumplir con la misión y los valores institucionales dentro de lasposibilidades dadas por el contexto y constituye un paso previo a la planificación operativa, la cual se ocupa de organizar los recursos en torno a actividades, proyectos y programas.
El proceso paradesarrollar la planeación estratégica puede variar en cuanto al número de Etapas, de manera sintética normalmente considera, entre otros, los siguientes elementos: la identificación de la visión y misión, elanálisis de las condiciones internas y externas, la formulación de estrategias su implantación y control; como se advierte pasos más o menos, en todos los casos, se incluye una etapa dónde se realizaun análisis ó un diagnóstico de la situación como requisito para establecer cualquier pronóstico, y por ende proponer una estrategia etc.,
En otras palabras visualizar cada una de las áreas...