Apple Caso Practico

APPLE COMPUTER
Hechos
Antecedentes

* Dos jóvenes ingenieros a quién bien puede llamarse hijos del microprocesador son los responsables de la compañía Apple; Steve Jobs y Stephen Wozniak ingenieros autodidactas crecieron en el Valle del Silicio
* En 1976 Steve Jobs y Stephen Wozniak, ingresaron en el club local de ordenadores y practicaron el pasatiempo, siempre favorito enCalifornia, de armar y desarmar cosas mecánicas en un garaje, construyeron algunas placas sencillas de circuitos de microordenador y empezaron a venderlos. A partir de entonces, Jobs y Wozniak se asociaron.
* Consiguieron obtener treinta días de crédito y unos cuantos miles de dólares de un distribuidor de material electrónico y, mientras que La Regis McKenna, Inc., se encargaba de su publicidad yrelaciones públicas.
* En 1977 Mike Markkula se une a Apple para aportar su experencia en marketing.
* A su nueva empresa la bautizan como el nombre de Apple Computer (ordenadores manzana) en memoria de los veranos que se había pasado Steven Jobs recogiendo manzanas en el noroeste
* Lanzar los ordenadores domésticos Apple I y Apple II
* El Bank of America proporcionó la financiacióninicial junto con Arthur Rock, un capitalista de extraordinaria iniciativa
* La Venrock Associates, que invierte dinero de Rockefeller, puso otros 3 millones de dólares.
* Las ventas se dispararon del cero inicial en 1976, a 100 millones en 1980.

* A fines de 1980, Apple Computer presentó al público uno de los artículos de alta tecnología más exitosos de la historia.
* Apple semantuvo como corporación privada hasta 1980, año en el que hizo una oferta pública de acciones de 4,6 millones de acciones comunes.
* En Mayo de 1983 los accionistas de Apple contactan con John Sculley (presidente de Pepsi) y le ofrecen la posición de CEO.
* En 1985, Apple Computer ocupaba el puesto 234 en el ranking de los 500 de la revista Fortune, con 4000 empleados tenia un mercadomundial y unas ventas de 2000 millones de dólares.
* A finales de 1985, Apple Computer, Inc, se tambaleaba por los dramáticos acontecimientos acerca de enfrentamientos personales y diferencias en los estilos de dirección y la forma de entender el negocio, que finalmente culminaron el 17 de Septiembre de 1985 con la dimisión del cofundador y presidente de Apple, Steven P. Jobs. Sin embargo, lasdisputas no terminaron con la dimisión de Jobs.
* Sculley marcaba el inicio de una transición para Apple desde una cultura empresarial de emprendedores a una cultura profesionalizada de la gestión.
* La alianza entre Sculley y Jobs comienza a deteriorarse en Octubre de 1984.
* Sculley ha unificado las nueve divisiones altamente descentralizadas de la compañía, dejándolas en tresdivisiones organizadas paralelamente a las líneas de productos.
* La nueva organización tiene una división para las ventas de todos los productos Apple, otra división para la producción de la familia de productos Apple II, y una tercera división para el desarrollo y producción del Macintosh (MAC).
* Jobs fue nombrado Director General de la nueva división formada para el Macintosh.
* ComoJobs era simultáneamente Presidente del Consejo de Administración y Director General, él y Sculley (Chief Executive Officer-CEO) se encontraron con un conflicto de autoridad en sus relaciones: cada uno era subordinado del otro

* El creciente resentimiento y rivalidad entre las dos divisiones fue en cierto modo el desencadenante de la dimisión en Febrero de 1985 de Stephen Wozniak, el otroco-fundador de Apple con Jobs y diseñador del Apple original.
* Fracaso de Macintosh en su intento de penetrar en los entornos de oficinas y negocios en general (business market)
* A Jobs se le deja sin autoridad operativa alguna y se le retiran las responsabilidades en las actividades del día a día.
* En Agosto, Jobs vende un quinto de sus acciones en Apple por un valor estimado de...