Apple Estrategia



UNIVERSIDAD CATOLICA DE SANTA MARIA

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIAS FISICAS Y FORMALES

CURSO:
ESTRATEGIA EN LA INDUSTRIA

DOCENTE:

ING. WILBERT ZEVALLOS

ESTUDIANTES:

AGUILAR ORDIALES JESSMETH JESSU
BALDARRAGO FERNANDEZ JENNIFER
CUMPA ARACELI
GOMEZ DANIEL
GOMEZ ZELA CHRISTOPHER

SEMESTRE
IX

2015




1. Cuáles han sido históricamente las ventajas competitivas de Apple?



Para podermantener el poder de la marca:






Una de las grandes ventajas competitivas de Apple es su capacidad de innovación, Apple redujo de esta manera su inventario e incremento el gasto en investigación y desarrollo la cual correspondía al 9% de las ventas, la que se ha convertido en un sello de la marca, ya que está por encima de sus competidores; esto se ve reflejado en los gastos que tienen eninvestigación.
La estructura de la compañía es muy flexible, y ha sabido adaptarse a cada cambio interno, para poder así abarcar un mayor mercado.
Innovación más flexibilidad es una ventaja muy potente, ya que permite un crecimiento diario, lo cual pocas empresas pueden lograr con éxito.

2. Analice la industria de la computadora personal, la coyuntura actual es favorable o desfavorable para Apple? La cuyuntura actual para Apple es desfavorable , ya que la mayoría del mercado esta ocupado por Microsoft , y es que la mayoría de usuarios prefieren utilizar este medio porque les es mas rentable , es mas económico es mas practico y permite renovar constantemente , mientras que las pc´s de Apple son caras y no son tan fáciles de renovar, aparte que los costos de Apple son mas caros por lacalidad de sus productos , algo que no pueden cambiar , por marca y por el prestigio ya alcanzado.

3. Es sostenible la posición competitiva de Apple en PC´s o computadoras personales.



Cuan sostenible es la posición actual, dependerá en gran medida de las próximas estrategias competitivas implementadas por la compañía. Sin embargo es fácil reconocer que los atributos que tiene hoy la marca Apple leda cierta seguridad al encarar nuevos proyectos.

Destacar como marca potente y contar con una alta fidelidad de sus clientes (ya que sus clientes aman la marca), no solo les asegura una gran aceptación de sus productos, sino que los induce a renovarse constantemente y cuidar la marca que han logrado consolidar.
Es así como la visión de Apple queda expresa al adelantarse a las necesidades ydeseos de las personas y brindarle nuevas experiencias con sus productos.
Debido a la importancia de mantener esta posición y sostener a Macintosh como centro de convergencia digital, ha llevado a reestructurarse en cuanto a cómo producir y dar cabida a integraciones verticales y horizontales, así como a coaliciones para obtener ventajas competitivas o poder competir en el mercado. Un ejemplo deesto es la adopción de chip CPU Intel en sus computadoras o la participación de Microsoft con software para Mac’s.

El reposicionamiento de Apple como empresa de innovación tecnológica o fabricante de dispositivos móviles, le da cierta flexibilidad en cuanto a implementar nuevas estrategias competitivas, en innovación de sus productos PC, ya que al contar con líneas de productos más ancha(mayorvariedad de producto), esto le da a Apple cierto margen de error, el cual podría ser cubierto por sus productos recientes que gozan de gran éxito. Así mismo, como las PC son el punto central de la marca, estos nuevos productos (IPod, IPhone y IPad), han reforzado las ventas de los computadores, ya que se ha creado un “Universo Apple”, donde los clientes Apple buscan tener los demás productos de estamarca, ya que se sienten pertenecientes a algo especial.


4. Es sostenible la posición competitiva de Apple en reproductores MP3








Pese a lo anteriormente propuesto podría indicar la desaparición paulatina del IPod, frente a la aparición de productos nuevos y más “completos” como el IPhone y el IPad, la especialización del Ipod en la música, su mayor portabilidad y su menor precio (en...