Apple

APPLE 1999

FORMULACION ESTRATÉGICA

Implementada en la gestión de Steve Jobs como responsable directo y de la capacidad de sus desarrolladores para seguir lanzando al mercado productosinnovadores que permitan a la empresa mantener su liderazgo tecnológico con mayor precio de venta; luego de continuas pérdidas de mercado y movimientos directrices.

Steve Jobs ha orientado para que elárea de investigación y desarrollo se dedique a crear productos orientados al segmento personal o individual lo cuál ha permitido visualizar las necesidades crecientes del mercado sin poner reparos enprecios elevados. Lo importante que existe mercados que estén dispuestos a valorar la tecnología de última generación.

Es relevante la importancia que le da Apple a la inversión publicitaria queno sólo genera ventas, sino da fuerza al poder de marca.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Steve Jobs ha manifestado que Apple será la “Sony del negocio informático” porque mantendrá dos frentes :

.Negocio Profesional que sirve a las empresas editoriales periodísticas relacionados con el diseño y edición.

. Negocio de Consumo orientado a la enseñanza y consumo particular o individual dondeapenas tiene un 3%.

Apple sigue siendo la única empresa que fábrica el paquete completo y que la competencia se encuentra más orientada o preocupada en atender clientes corporativos.

Lainnovación permanente, correcta segmentación y diversificación de productos que esperan los mercados indicados líneas arriba, será la orientación principal de la empresa, impulsada por un líder del sectorcomo Jobs, para que finalmente llegue a consolidarse.

La mejor calidad con precios superiores al mercado constituyen base para crecimiento y proyección.

APPLE / PROYECCIONES

Orientarse haciael consumidor individual, para ello el lanzamiento de iMac como ordenador integrado (CPU y monitor) en un solo elemento, permitió llegar al ordenador portátil.

Siempre ligado al liderazgo en la...