Apple

POLITICA DE EMPRESA
APPLE COMPUTER, 2006

Estructura de la Industria
La industria de los ordenadores personales (PC) estaban direccionado bajo los estándares de IBM ya que eran los que dominaban la industria, así también manejaban un modelo de estructura corporativo; el gobierno y las instituciones educativas grandes formaban parte de esta estructura que era muy rentable para IBM, así tambiéneran los responsables y líderes en el mercado.
El punto de quiebre para IBM llegó cuando los clientes vieron al PC como un producto no diferenciado y durante los noventa, fabricantes como Compaq, Dell, fabricantes anónimos de clones, fabricaron PC bajo un nuevo estándar de Microsoft e Intel (Wintel).
La dinámica de la industria ha sido muy cambiante, especialmente en lo que a la fabricación del PCse refiere sus componentes principales bajaron considerablemente sus costos, tanto así que en 1999 se conseguía PCs a un precio promedio de $1699, y, ya en el 2005 era de $1034.
Hubo factores para el rápido descenso de precios en el mercado. En la industria llegó a ser factible que uno mismo pueda fabricar su propio PC, ya que era un dispositivo muy sencillo y el costo en el 2006 era de $400 concomponentes genéricos. Todo esto trajo la aceleración del ciclo del producto, es decir existían más innovaciones particularmente en microprocesadores y discos duros, estos avances hacían que los componentes fabricados se devaluaran, y poco a poco se hacían obsoletos.
Y como factor final fue el éxito de las ventas directas al cliente, es decir los intermediarios poco a poco fueron desapareciendo,un ejemplo de ello es la empresa Dell y Gateway, donde no se produce hasta que no se cuenta con una orden, y el trato es empresa-cliente.

A los clientes les interesa pagar menos y las empresas ganar más, con este sistema de evitar los intermediarios era posible, ya que con la presencia de ellos hacía que los costos se elevaran.

Los fuertes fabricantes de computadoras tuvieron bajas en susventas, por lo que algunos se fusionaron como Compaq y Hp, Intel y Microsoft, entre otros, en el caso específico de Intel, se buscaba ser la número uno en la producción de procesadores y en cuanto a Microsoft se le atribuía el software. Posteriormente a la industria le costó esas mejoras notables, Dell vino a cambiar con sus innovaciones el ambiente del mercado, como efecto la competencia tuvo queasimilar dichas innovaciones y tratar de imitarlas.
Después mientras algunas compañías habían desaparecido o se habían fusionado, seguía habiendo marcas líderes, como Apple, Microsoft, Dell, entre otras.

Internet es una buena herramienta para dirigir las ventas, la misma ha ayudado a que Dell logre su ascenso como primer fabricante de computadoras, habría sido difícil y caro que la empresa Dellalcanzara su rápida expansión sin la existencia del internet.

Ventajas Competitivas Apple
Históricamente Apple ha tenido en la innovación, diseño y tecnología como fuente principal de sus recursos, esto ha llevado a la creación de nuevos factores y creación de ventajas competitivas. Aunque no es una certificación de éxito para las empresas, en este mercado la investigación producía rendimientospor encima de la media y este fue el caso de Apple.

Steve Jobs y Steve Wosniak no tuvieron más opciones que entrar ellos mismos al mercado de ordenadores con el lanzamiento de Apple I y Apple II y esto debido a que no había tecnología propia patentada lo que descartaba la licencia como opción, todo esto como característica de la innovación.

Otra de las características de Apple fue que construíaPCs basados en diseños de propiedad que sólo ellos podían fabricar y mantuvo un control férreo de su sistema operativo Macintosh, obteniendo excelentes resultados económicos en los ochenta, pero esto trajo consigo una disminución de su cuota de mercado por la falta de compatibilidad con otros sistemas operativos como DOS e inclusive con el de Apple II.

Su ventaja se marcaba también por sus...