Apple

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1. A partir de los datos proporcionados calcule las tasas de crecimiento anuales de las ventas e ingresos para 1998-2006. Comente los resultados.

| |Tasa de crecimiento anual: |
| |Ventas Netas |Beneficios |
|1998-1999 |3.25 |94.49 |
|1999-2000 |30.14|30.78 |
|2000-2001 |-32.82 |-103.18 |
|2001-2002 |7.06 |-360 |
|2002-2003 |8.09 |6.15 |
|2003-2004 |33.4 |300 |
|2004-2005 |68.3 |383,7 |
|2005-2006 |24.23|29.21 |

Es de destacar observando el cuadro, que es justo antes de la llegada del ¡Pod (2000-2001) cuando la empresa pasa una grave crisis , de modo que incita a pensar al entorno que la empresa está condenada al fracaso. Es en ese mismo año, 2001, cuando resurge las buenas expectativas de la empresa con la reincidente incorporación de uno de los fundadores “Steve Jobs”. Así,si bien en el periodo 2001-2002 ya se incrementan las ventas, los beneficios decrecen el triple respecto al periodo anterior, debido fundamentalmente a las inversiones que tuvieron que llevar a cabo para la creación y lanzamiento del ahora su producto estrella (el ¡Pod) y la promoción del mismo.
Ya en el periodo 2002-2003, sufragadas esas barreras de entrada, se observa como la empresasucesivamente y de forma “exponencial” incrementa tanto sus ventas como sus beneficios, observándose en el último periodo estudiado (2005-2006) un leve decrecimiento en la tasa de crecimiento de las ventas, y consecuentemente de los beneficios, es decir, que a pesar de incrementar en este periodo también las ventas y beneficios, lo hacen en menor porcentaje que en periodos anteriores a éste.

2.¿Dónde cree que radica el éxito del reproductor de música iPod? ¿Por qué a pesar de ser ligeramente inferior a sus competidores y ser el último en acceder al mercado acapara el 80% del mismo?(kiko)

El éxito del iPod radica principalmente en su combinación de diseño con una simplicidad en el manejo.
Cuida al máximo los detalles incluso en el envase, caracterizándose por ser sencillo, innovador ysofisticado.
La estrategia de la empresa de apostar por un equilibrio entre las orientaciones tecnológicas y de marketing, aportando un 30% de los ingresos de la compañía en I+D a productos que aporten un valor superior al consumidor también a ayudado a su éxito.
El interfaz existente entre el departamento de marketing e I+D donde equiparan la importancia de ambas funciones y donde elreproductor recibió un gran apoyo de marketing le sirvió para convertir el iPod no solo en un reproductor de mp3, sino en un fenómeno cultural representando un estilo de vida basado en diseño, estilo e innovación y teniendo como base de pensamiento “Think Diferent”.
Además este reproductor no solo revoluciono el mercado de audio digital por su diseño y funcionalidad, también servia como una biblioteca“andante” de música donde encontrar una canción determinada solo era cuestión de segundos a través de su “rueda táctil”, por contra de otros reproductores que tenias que pasar canción por canción para encontrarla además de tener diseños poco atractivos.
El diseño del iPod fue muy cuidado, incluso los auricurales (blancos) que acompañados de políticas de marketing intensivas invitaban a losconsumidores preguntarse que era eso del iPod.
Por todo esto el iPod llevo a Apple a liderar el mercado musical, ayudado
principalmente por la decisión de adaptarse al mundo de las masas con su compatibilidad con cualquier ordenador y sistema operativo (Windows), convirtiéndolo en una figura de culto y “status” donde surgió una economía global alrededor del reproductor; fundas, altavoces, auriculares,...