Apple

Si definimos la cadena de valor que puede tener una empresa, esta se divide en diferentes fases, las cuales pueden dividirse entre, su cadena de valor de proveedores, cadena de valor de la empresa, de sus canales de distribución y de sus compradores finales.
El post de hoy, explica de manera detallada cómo una empresa de éxito como Apple Inc. Lleba a cabo cada una de estas fases, y como cumplecon éxito su propia cadena de valor.




“Apple Inc., una empresa de electrónica de consumo, más percibida como una empresa de marketing de una empresa de tecnología. Este cambio, llevado por las experiencias de la empresa a lo largo de los años, aprendiendo con sus errores empresariales (Gardiner, 2008), que mantiene los principios básicos, y la ampliación de las operaciones a través de susamplias alianzas. Aquí está escrito el análisis de las actividades primarias y secundarias de la empresa que llevó a una empresa transformadora y rentable, burlar movimientos de sus competidores. Las principales actividades de la compañía incluye la logística de entrada, operaciones, marketing y ventas, mientras que las actividades secundarias incluye la compra, factor humano, administración derecursos y tecnología.
El compromiso de Apple Inc. en sus operaciones de fabricación comienza con los movimientos correctos en la adquisición de materias primas. Durante mucho tiempo, el principio de Apple Inc. de "hacerlo propio" ha dado lugar a intentos fallidos para aprovechar el mercado debido a las promesas exageradas y debajo de las ofertas del mercado entregados (Apple Inc., 2008).Recientemente, la compañía se dio cuenta de que la externalización de las materias primas que son s núcleo ingrediente en un producto que es de otra manera ya disponible en el mercado es un paso para su ventaja competitiva. La propia adquisición ahorra el tiempo que se dedica a la investigación, la creación de un prototipo y pruebas. A pesar de que reduce el coste de investigación, los recursos humanos yla tecnología, el gran revés es el coste de adquisición de alta del suministro. Entonces, la empresa vuelve a mirar a una perspectiva de largo plazo, donde la tecnología puede regresar inmediatamente a la ganancia en un corto período de tiempo. Esto es por supuesto una apuesta para la empresa que está comenzando esta estrategia. Así, la compañía mejora aún más la tecnología que se convirtió en suventaja competitiva frente a las otras ofertas en el mercado.
La contratación de suministros externamente plantea la cuestión del control y el riesgo de que se equipara a un costo para la empresa. Desde que la compañía se confía en gran medida en sus proveedores, que había desarrollado un sistema de control denominado Código de Proveedores estándar que se pueden medir los estándares defabricación, mano de obra cuestiones conexas, de abastecimiento de materias primas, y la capacidad para cumplir los plazos. Además, la compañía requiere que sus proveedores comprendan las operaciones a un ritmo rápido y dinámico, que necesitan un tiempo de respuesta inmediata y atención. A raíz de esto, la compañía da un paso más allá al proporcionar capacitación a los supervisores de sus proveedores y alpersonal, tales como las habilidades académicas y de vida (Apple, Inc., 2008). Esto ayuda a eliminar los costes adicionales que Apple va a incurrir si se produce su propio chips o software nuevo y se convierte en su valor a los clientes. La experiencia de un proveedor es también una ventaja ya que se centran en la calidad de un determinado producto que sirve como materia prima en el hardwareempaquetado que Apple Inc. fabrica.
Un movimiento hecho por Apple es la alianza con Intel que cosechó premios no sólo con fines de lucro sino para la entrega de productos. Antes, los chips de la compañía llamado PowerPC y suministrada por Freescale (antes Motorola) e IBM tomó años para integrar la tecnología y ofrecer al público. Con Intel, el período de transición comenzó antes de lo esperado y...