Apple

Carlos Iván Priego López
Grupo A – Equipo 1
Política de Empresa
Apple Inc en 2012

¿Cuáles han sido tradicionalmente, las fuentes de la ventaja competitiva de Apple?
A través de los últimosaños y específicamente durante el segundo periodo de gestión de Steve Jobs, la compañía se ha caracterizado por su alto enfoque en la satisfacción de necesidades tecnológicas de manera diferenciada einnovadora al consumidor, en palabras del mismo Jobs: “antes de que este sepa que lo necesita”. Me llama mucho la atención que dada la crisis con la que toma el reto la generación de utilidades es vistapor él como un efecto colateral y eventual cuando satisfaces con ahínco tu visión. El enfoque en calidad de innovación no cantidad de las mismas. Lo que me lleva al tercer y cuarto punto de ventajacompetitiva que habla de un liderazgo sólido inspirado en una fuerte visión personal, no conformismo ante el status quo y un equipo de colaboradores conectados en el mismo objetivo, tomando como propioel objetivo de su líder.
¿Qué tan sostenible es la posición competitiva de Apple en la industria de la producción de PCs, de MP3 y de Smartphone?
En términos generales es enorme, gracias a la visiónde enfocar tu esfuerzo en posicionar en primera instancia a Apple como éxito más allá de una u otra plataforma, hoy tu negocio está apalancado de 1)Grandes productos, 2) ideas innovadoras y3)consumidores “hambrientos” de tu nueva propuesta, en ello anticipo una larga vida a la posición competitiva. Gran reto es mantener el ritmo, que en los últimos tiempos tu mismo has marcado. Mi previsiónpara cada una de las líneas de productos es:
* PC’s, en mi opinión es por mucho donde Apple tiene un doble juego por solucionar, pues a pesar de sus esfuerzos en décadas pasadas, su participaciónde mercado y ventas aparentan solo logran satisfacer un nicho de mercado. Y al mismo tiempo donde sus competidores no dejan su negocio core. Es quizá un buen momento para replantear agresividad en...