Apreciacion Critica Y Estrategica Sobre La Apo

ADMINISTRACION GENERAL
CICLO I Aula: 903

Investigación Nº 20

Facultad de Administración y Negocios

TEMA: “Apreciación Critica de la administración estratégica y de la APO”

ELABORADO POR: Mayra NINOSKA GONZALES PACAYA

PROFESOR : Lic. ARICOCHE GARCÍA, Armando

FECHA DE ASIGNACIÓN: 15.06.11

FECHA DEENTREGA: 01.08.11

FECHA DE EXPOSICIÓN: .08.11

LIMA – PERÚ
2011 - II

Índice

* Apreciación Critica de la Administración Estratégica y de la APO
* Características de la Administración Estratégica y la APO
* Determinación de Objetivos
* Planeación Estratégica
* Modelo de ODIORNE
* Evaluación Critica de la APO
* Criticas de Levinson
* Críticas de LodiIntroducción
La APO es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo basada en el principio de que, para alcanzar resultados, la organización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar. La APO es un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado, de una organización identifican objetivos comunes, definenlas áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y emplean esos objetivos como guías para la operación de la empresa.

Apreciación Critica de la administración estratégica y de la APO

La apreciación critica de la administración estratégica y de la APO (Administración por Objetivos), es un proceso de planeación donde involucra la planeación estratégica y planeacióntáctica; también proceso de dirección la cual involucra la supervisión y la ejecución.
La administración por objetivos surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido.
La APO es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo basada en el principio de que, para alcanzar resultados, laorganización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar.
 La APO es un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado, de una organización identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y emplean esos objetivos como guías para la operación de la empresa.
El administrador tiene que sabery entender lo que, en términos de desempeño, se espera de él en función de las metas de la empresa, y su superior debe saber qué contribución puede exigir y esperar de él, juzgándolo de conformidad con las mismas.

Sus características de la administración estratégica y la APO son:
* 1. Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior.
La mayor parte de los sistemas dela APO utiliza el establecimiento conjunto de objetivos; tanto el ejecutivo como su superior participan del proceso de establecimiento y fijación de objetivos. La participación del ejecutivo puede variar, desde su simple presencia durante las reuniones, donde puede ser escuchado, hasta la posibilidad de iniciar la propuesta de reestructuración del trabajo, con relativa autonomía en el desarrollodel plan.
* 2. Establecimiento de objetivos para cada departamento ó posición
Básicamente la APO está fundamentada en el establecimiento de objetivos por niveles de gerencia. Los objetivos, a alto nivel, pueden denominarse objetivos, metas, propósitos o finalidades; sin embargo, la idea básica es la misma: definir los resultados que un gerente, en determinado cargo, deberá alcanzar.
* 3.Interrelación de los objetivos de los departamentos
Siempre existe alguna forma de correlacionar los objetivos de varias unidades o gerentes, aunque no todos los objetivos se apoyen en los mismos principios básicos.
* 4. Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la medición y el control. A partir de los objetivos trazados por cada departamento, el ejecutivo y su...