Apreciaciones Para Administracion

AMERICAN METAL MINING S.A. de C.V.

APRECIACIONES PARA ADMINISTRACION.
ING. PEDRO VILLARREAL DELGADO

JUNIO 2011

0

PLANEACION
QUE DONDE CUANDO COMO CON QUE ESPACIO TIEMPO TRABAJO (TAREAS) RECURSOS HUMANOS RECURSOS FINANCIEROS

ORGANIZACION DIRECCION
LIDERAZGO (PLANTEAMIENTO) (ORGANIZACION) (DIRECCION) COMUNICACION

CONTROL
PLANEACION Y ORGANIZACION EL QUE HACER EVALUACIONMEJORAS

 PLANEACION.  ORGANIZACIÓN.  DIRECCION.  CONTROL
ING. PEDRO VILLARREAL DELGADO. Página 1

PLANEACION. - Nos permite determinar las actividades a desarrollar y los resultados que se deben obtener en las operaciones de un futuro deseable, posible y probable. Por lo que esto consiste en formalizar de manera tangible el curso concreto de acciones que se habrán de seguir, estableciendo deantemano las políticas que habrán de orientar, la secuencia de operaciones para realizar el objetivo y puntualizar el tiempo necesario así como la disponibilidad de recursos para la ejecución. En consecuencia debemos determinar para los diversos proyectos:

    

TIPO DE PROYECTO. DONDE SE REALIZARA. CUANDO. COMO… CON QUE…

ORGANIZACIÓN.- Creación de una estructura que determine lasjerarquías necesarias y agrupaciones de actividades con el propósito de simplificar las mismas y sus funciones dentro de la empresa. Se requiere utilizar los espacios, el tiempo, los recursos humanos y financieros.  ESPACIOS bien definidos en cuanto a áreas físicas  TIEMPO,-(programación de actividades en función de tiempos especificados)  TRABAJO.- Orden y priorización a que es sometido unlistado de tareas que se van a desarrollar o ejecutar de manera cotidiana  RECURSOS HUMANOS.- Una de las variables más complejas por lo que se requiere definir de manera concreta las asignaciones respecto a la cadena de mando y responsabilidades (de quien se recibe de manera directa órdenes y a quien se rinde cuenta de tareas asignadas)  Ante esto se requiere:  ORGANIGRAMA O FLUJO DE ORGANIZACIÓN MANUAL DE FUNCIONES.  RECURSOS FINANCIEROS.- Indudablemente es el ingrediente más efectivo para ejecutar todas y cada una de las actividades y tareas planeadas.  ASIGNACION DE RECURSOS.- Estos planeados por CENTROS DE GASTOS Y COSTOS

ING. PEDRO VILLARREAL DELGADO.

Página 2

DIRECCION.-La dirección es aquel elemento de la administración en el que se lograr la realización
efectiva detodo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultánea que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas

 

Es el planteamiento, organización, dirección y control de las operaciones de la empresa, a fin de lograr los objetivos que esta persigue y asímismo, los pueda alcanzar. Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones, incluye la tarea de fincar los objetivos, alcanzarlos, determinación de la mejor manera de llevar a cabo el liderazgo y ocuparse de la manera de planeamiento e integración de todos los sistemas, en un todo unificado.



La dirección debe de saber cómo es el comportamiento de la gente como individuos ycuando están en grupos y entender la forma en cómo operan los diferentes tipos de estructura. Es una fuerza que mediante la toma de decisiones basada en los conocimientos y entendimientos, relaciona entre sí, e integra a través de los procesos de unión apropiados a todos los elementos del sistema organizado de una forma calculada para alcanzar los objetivos de una organización.



CONTROL.- Unafunción administrativa, ya que conforma parte del proceso de administración, que permite verificar, constatar, palpar, medir, si la actividad, proceso, unidad, elemento o sistema seleccionado está cumpliendo y/o alcanzando o no los resultados que se esperan

 Elementos de control.  Relación con lo planteado: Siempre existe para verificar el logro de los objetivos que se establecen en la...