Apreciatividad








“APLICACIÓN DE LA TEORÍA DE LA APRECIATIVA EN EL DESARROLLO DE LIDERAZGO”









MAGISTER EN DIRECCIONY GESTION DE RECURSOS HUMANOS
Módulo:
"Planificación Estratégica de RRHH"
Académico:
Luis Montoya Tapia
Integrantes:
Macarena Garmendia Ponce
Wladimir Valenzuelaxxxxx



Desarrollo
La Apreciatividad es la capacidad y habilidad de ver y rescatar lo valiosoy significativo de las personas, los sucesos y las cosas.  Es enfocar deliberadamente en lo valioso y lo preciado.  Dado que es una capacidad, podemos aumentarla y, en tanto se trata también de una habilidad, es posible ejercitarla y potenciarla.
Basada en las investigaciones de David Cooperrider, Marcial Losada, Barbara Fredrickson, Tojo Thatchenkery, entre otros, personas y empresas en todo elmundo ya disfrutan de los beneficios de la utilizacion de herramientas apreciativas.
Tradicionalmente nos concentramos en mirar el "problema", otorgándole un protagonismo que no nos permite ver y conocer otras formas de lograr un mayor desarrollo tanto a nivel personal como organizacional.
La mirada apreciativa, que tiene raíces en la Psicología Positiva, aporta nuevas alternativas ycaminos para alcanzar los objetivos deseados. 
Qué es Indagación Apreciativa y cuál es su relación con la Empresas?
Indagación Apreciativa está basada en la suposición que las organizaciones cambian en función de las preguntas que se hacen; aquellas organizaciones que indagan en sus problemas y dificultades obtendrán más de lo mismo, pero aquellas que intenten descubrir qué es lo mejor que pueden encontraren si mismas descubrirán cómo tener éxito.
Indagación Apreciativa ( IA )  es un método de desarrollo y cambio organizacional, creado originalmente en el Departamento de Comportamiento Organizacional de la Weatherhead School of Management de Case Western Reserve University (CASE), por David Cooperrider, Ronald Fry, Suresh Srivastra y otros.
La IA nos plantea como postulado central que en todaorganización o grupo hay algo que funciona. La forma en que enfocamos las situaciones desde un comienzo, centradas en lo positivo, aporta de manera significativa a la solución, creando realidades que favorecen el desempeño y agregan valor a la organización (Fried, 2007).
Esta metodología de desarrollo organizacional, sustentada en el principio que las fortalezas de la organización son el punto departida para crear un cambio positivo, pone en práctica el pensamiento positivista y constructivo aplicándolo a la gestión y transformación organizacional por medio de metodos relacionales como el diálogo. De esta forma se logra potenciar aquello positivo que existe en las personas, lo que se traduce en un mejor desempeño, compromiso y alineamiento a las estrategias y objetivos de la organización.Su modo de operar en la práctica consiste en buscar, reconocer y potenciar aquellas cualidades, capacidades y recursos que sustentan la organización y le otorgan sentido, lo que se define como nucleo positivo. Entre las que se puede mencionar: capacidades creativas, conocimientos, habilidades, estrategias exitosas, mejores prácticas, actitudes y emociones positivas.


El enfoque apreciativo,es por tanto una contribución para el ámbito organizacional, ya que otorga la posibilidad real de dejar atrás la resolución de problemas, para avanzar hacia una metodología que se oriente a reafirmar, estimular y acelerar el aprendizaje y la proactividad; basándose en aquello que funciona, de modo de enfrentar el entorno con estos recursos.
La IA está siendo aplicado y estudiado en empresas,organizaciones sin fines de lucro y diferentes comunidades 
en diversos lugares del mundo: Africa, Asia, Australasia, Europa, América del Norte y Sur.
Un número creciente de organizaciones ha iniciado procesos de cambio basados en Indagación Apreciativa. 

La siguiente es una lista parcial de tales organizaciones:
Boeing Avon
Cisco EPA Environmental Protection Agency
Verizon (GTE)...