Aprender de los lideres discretos
Páginas: 4 (885 palabras)
Publicado: 26 de mayo de 2013
Aprender de los líderes discretos
En resumen de acuerdo a la opinión del profesor Badaracco, prestamos demasiada atención al modelo de líder heroico, cuando es el más difícil de encontrar y deimitar, y muchas veces se pasa por alto el trabajo de otro tipo de líderes que hace menos ruido pero es igual de efectivo a la hora de lograr sus objetivos y los de su organización.
El tratar deimitar modelos de liderazgos heroicos puede suponer ciertos problemas como por ejemplo:
• Distorsión de la imagen del liderazgo ya que ofrece una visión en pirámide, con los mejores en la cúspide ylos menos dotados abajo, pero todos los demás quedan en una especie de tierra de nadie.
• Menosprecio del trabajo diario, es decir se pasa por alto los retos cotidianos en los que el dilema se planteaentre dos cuestiones igual de correctas. El retrato habitual de los grandes líderes los muestra enfrentándose a grandes cuestiones. Saben qué es lo correcto y lo hacen, a pesar de los riesgos y loscostes. Sin embargo, ¿qué ocurre con las situaciones, tan habituales en las organizaciones hoy día, en las cuales una responsabilidad entra en conflicto con otra?
• Finalmente, el tercer problema quesurge a partir de esta imagen del liderazgo estriba en que se aleja de lo cotidiano, ya que las grandes historias de héroes del pasado apenas resultan ilustrativas para personas que tienen que decidirlo que incluyen y lo que recortan del presupuesto del próximo mes.
En definitiva, es conveniente fijarse en otro tipo de figuras, quizá no tan espectaculares, pero más acordes a las necesidadesreales de las empresas.
Los líderes discretos
Los hombres y mujeres que practican el liderazgo discreto son realistas y pragmáticos. No se engañan a sí mismos con las dificultades eincertidumbres que les surgen, ni se consideran versiones en miniatura de grandes líderes del pasado. En lugar de adoptar medidas directas y enérgicas, estos líderes trabajan entre bambalinas, de forma discreta,...
En resumen de acuerdo a la opinión del profesor Badaracco, prestamos demasiada atención al modelo de líder heroico, cuando es el más difícil de encontrar y deimitar, y muchas veces se pasa por alto el trabajo de otro tipo de líderes que hace menos ruido pero es igual de efectivo a la hora de lograr sus objetivos y los de su organización.
El tratar deimitar modelos de liderazgos heroicos puede suponer ciertos problemas como por ejemplo:
• Distorsión de la imagen del liderazgo ya que ofrece una visión en pirámide, con los mejores en la cúspide ylos menos dotados abajo, pero todos los demás quedan en una especie de tierra de nadie.
• Menosprecio del trabajo diario, es decir se pasa por alto los retos cotidianos en los que el dilema se planteaentre dos cuestiones igual de correctas. El retrato habitual de los grandes líderes los muestra enfrentándose a grandes cuestiones. Saben qué es lo correcto y lo hacen, a pesar de los riesgos y loscostes. Sin embargo, ¿qué ocurre con las situaciones, tan habituales en las organizaciones hoy día, en las cuales una responsabilidad entra en conflicto con otra?
• Finalmente, el tercer problema quesurge a partir de esta imagen del liderazgo estriba en que se aleja de lo cotidiano, ya que las grandes historias de héroes del pasado apenas resultan ilustrativas para personas que tienen que decidirlo que incluyen y lo que recortan del presupuesto del próximo mes.
En definitiva, es conveniente fijarse en otro tipo de figuras, quizá no tan espectaculares, pero más acordes a las necesidadesreales de las empresas.
Los líderes discretos
Los hombres y mujeres que practican el liderazgo discreto son realistas y pragmáticos. No se engañan a sí mismos con las dificultades eincertidumbres que les surgen, ni se consideran versiones en miniatura de grandes líderes del pasado. En lugar de adoptar medidas directas y enérgicas, estos líderes trabajan entre bambalinas, de forma discreta,...
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