aprender el coach

Aprender del ‘coach’
Guardiola
Juan Carlos Cubeiro
Presidente de Eurotalent.

¿Cuáles son las claves para generar la
admiración de los demás, como equipo
y como organización? El estilo de
liderazgo de Pep Guardiola nos puede
ofrecer muchas respuestas a esta
pregunta.

E

l deporte, y especialmente el fútbol, ha servido de
entretenimiento a las masas (pan y circo), pero hasta hacebien poco no llamaba en absoluto la atención de
los pensadores del management. De hecho, los intelectuales (con honrosas excepciones, como Manuel Vázquez Montalbán) huían de las imágenes balompédicas
como de la peste. Hubiera sido inimaginable que Peter
Drucker, Michael Porter, Tom Peters o Gary Hamel utilizaran como metáforas del éxito y de la puesta en valor
las andanzas de un jugador o de unentrenador de club
de fútbol. Sin embargo, en el último Sant Jordi, el libro
más vendido de dirección empresarial ha sido Liderazgo Guardiola, escrito por la doctora en actividad física y
del deporte y profesora de la Universidad de Castilla-La
Mancha Leonor Gallardo y por un servidor. Un libro de
liderazgo, sobre el liderazgo, que utiliza como storytelling, como relato, como una deliciosahistoria, la primera temporada de Pep Guardiola como entrenador del
primer equipo del F.C. Barcelona. Un año inmejorable,
en el que un coach absolutamente inexperto en la elite
(pero con una actitud y un compromiso invencibles) lo
ganó todo: Copa, Liga, Champions, Supercopa, Supercopa de Europa y Mundial de Clubs.
En ese libro, la doctora Gallardo y un servidor nos
servíamos del concepto deadmiración (“ad-mirar”, mirarnos en un espejo) para aprender del “Pep Team” y de
los métodos de Guardiola. El coach del Barça se ha con-

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vertido en el entrenador más admirado del mundo y su
caso (junto con el de Obama y el de Nelson Mandela,
que logró unir a su país con motivo del mundial de rugby, como ha narrado con gran estilo el periodista John
Carlin en El factor humano), uno delos más ilusionantes de los últimos tiempos. Nos ha complacido especialmente que la dedicatoria del propio Pep fuera: “Gracias
por ayudarme a conocerme mejor”.
¿Cuáles son las claves para generar la admiración de
los demás, como equipo y como organización? Hace algunos años, la revista Fortune (que analiza las “most admired companies” de Estados Unidos desde 1910 y las
más admiradas del mundodesde hace una década) estableció siete criterios que, sin lugar a dudas, cumple el
estilo de liderazgo de Guardiola:
1. Tener muy claros la misión (a qué nos dedicamos),
la visión (qué queremos alcanzar) y los valores (lo que
consideramos importante)
Pep Guardiola lleva a su club en el corazón. Se ha forjado como líder en las categorías inferiores del Barcelona,
ha sido capitán con JohanCruyff y ha tenido la oportunidad de dirigir al segundo equipo del Barça, antes de
ser “ascendido”. Guardiola nos sorprende por destacar
en algo que debería ser común entre los líderes: su perspectiva, sus prioridades estratégicas. Es sentido común,
pero no práctica común, porque, como escribe el filóso-

harvard deusto business review

Aprender del ‘coach’ Guardiola

fo Daniel Inerarityen su libro El futuro y sus enemigos:
“No es la urgencia la que impide elaborar proyectos a
largo plazo, sino la ausencia de proyecto la que nos somete a la tiranía del presente”. Sin proyecto no hay liderazgo; si el coach no logra, como espejo, que el directivo
tenga un proyecto de futuro, un verdadero reto, no va a
salir de sus límites actuales. Mihaly Csikzentmihayi nos
enseñó que para“fluir” hemos de contar con un reto
ambicioso y realista que nos movilice para elevar nuestras capacidades.
2. La reputación: el éxito atrae al éxito
Pep Guardiola dirige un equipo que lleva en su camiseta nada menos que a UNICEF, el fondo de Naciones Unidas para la infancia. La responsabilidad social
de un club así trasciende fronteras y llega a los cinco
continentes. Se trata de un equipo...