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Páginas: 3 (530 palabras)
Publicado: 10 de junio de 2014
¿Por qué su empresa debería tener más mujeres en puestos de mando?
Tomando como base la neurociencia, algunas escuelas de negocios y firmas de consultoría en todo el mundo lanzan a las empresas elreto de incorporar la diversidad, en este caso de género, en todas sus áreas productivas. De lo contrario –afirman– estarán desperdiciando su potencial.
La razón científica es que, en general, elcerebro de los hombres y el de las mujeres son casi idénticos, pero sus diferencias provocan estilo de análisis y toma de decisiones distintos, que enriquecen la operación.
Camelia Ilie, decana deeducación ejecutiva del Incae y directora del Centro de Liderazgo de la Mujer, de esa institución, asegura que el riesgo de ignorar los aportes diferenciados es perder un lado de la realidad durante latoma de decisiones estratégicas. Este escenario puede resultar en omisiones serias e, incluso, dañar los resultados de negocio.
Sin embargo, para que el aprovechamiento sea real, su empresa debehacer ajustes culturales, mientras el capital humano femenino aplica también ajustes individuales.
Cambio social y personal
De acuerdo con la Organización Internacional del Trabajo (OIT), enLatinoamérica, el 50% de la fuerza laboral esta compuesta por mujeres y el 60% de las personas con estudios universitarios son mujeres. A pesar de esto, ellas están ocupando solo el 1,8% de los puestos enlas juntas directivas de las empresas latinoamericanas y el 19,6% de los puestos de empleados ejecutivos de alto rango, según datos de Incae.
“Las empresas no están capitalizando el 50% del talentoni el 60% de la mano de obra más estudiada. Además, las mujeres están controlando el 75% de las decisiones de compra. Las empresas que no tienen mujeres en puestos de toma de decisión ya sufren unagran desventaja competitiva para entender y dirigirse a sus mercados meta”, advierte Cynthia Castro, directora de desarrollo social de la empresa consultora Grupo RBA.
Carmen García Ribas,...
Tomando como base la neurociencia, algunas escuelas de negocios y firmas de consultoría en todo el mundo lanzan a las empresas elreto de incorporar la diversidad, en este caso de género, en todas sus áreas productivas. De lo contrario –afirman– estarán desperdiciando su potencial.
La razón científica es que, en general, elcerebro de los hombres y el de las mujeres son casi idénticos, pero sus diferencias provocan estilo de análisis y toma de decisiones distintos, que enriquecen la operación.
Camelia Ilie, decana deeducación ejecutiva del Incae y directora del Centro de Liderazgo de la Mujer, de esa institución, asegura que el riesgo de ignorar los aportes diferenciados es perder un lado de la realidad durante latoma de decisiones estratégicas. Este escenario puede resultar en omisiones serias e, incluso, dañar los resultados de negocio.
Sin embargo, para que el aprovechamiento sea real, su empresa debehacer ajustes culturales, mientras el capital humano femenino aplica también ajustes individuales.
Cambio social y personal
De acuerdo con la Organización Internacional del Trabajo (OIT), enLatinoamérica, el 50% de la fuerza laboral esta compuesta por mujeres y el 60% de las personas con estudios universitarios son mujeres. A pesar de esto, ellas están ocupando solo el 1,8% de los puestos enlas juntas directivas de las empresas latinoamericanas y el 19,6% de los puestos de empleados ejecutivos de alto rango, según datos de Incae.
“Las empresas no están capitalizando el 50% del talentoni el 60% de la mano de obra más estudiada. Además, las mujeres están controlando el 75% de las decisiones de compra. Las empresas que no tienen mujeres en puestos de toma de decisión ya sufren unagran desventaja competitiva para entender y dirigirse a sus mercados meta”, advierte Cynthia Castro, directora de desarrollo social de la empresa consultora Grupo RBA.
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