Aprendiendo de la experiencia
Páginas: 2 (461 palabras)
Publicado: 7 de octubre de 2010
Contenido
Jim Carroll, figura de gran prestigio en la industria de la construcción, presentó sus "Nueve Elementos para el Exito en Proyectos", como si se basaran en conclusiones sólidas, y fueroncreados para servir como directrices para la gestión exitosa de proyectos de capital. Sin embargo, los nueve elementos se basaban en hipótesis débiles y claramente deficientes.
El Dr. Laufer nopodía aceptar los "Nueve Elementos para el Exito en Proyectos". Por que no cubrían todas las actividades de los proyectos de capital.
El Dr. Laufer discutió y debatió con Jim, el cual mantuvotercamente que la aplicación de estos nueve elementos era el camino, y la única manera, para lograr el éxito del proyecto. Como último recurso, el Dr. Laufer le pregunto que si la aplicación de los nueveelementos podrían explicar el éxito o el fracaso de los proyectos con los que estuvo involucrado durante su carrera. Jim con confianza acordó poner los elementos para la prueba.
Jim compartió un simpleanálisis de los siete proyectos con los que estuvo involucrado durante su carrera. Calificó los proyectos en función de su éxito - cuatro proyectos fueron calificados como exitosos y tres fueroncalificados como fracasos. También examinó si los nueve elementos fueron aplicados a esos proyectos.
Había muy poca, o ninguna, correlación aparente entre el éxito del proyecto y los nueve elementos.Por ejemplo, algunos elementos fueron aplicados a los siete proyectos, y algunos otros casi a ninguno. Hay dos factores que exhibieron un comportamiento más extraño. Se aplicaron a todos los proyectosque fracasaron, pero no se aplicaron a los que tuvieron éxito.
Análisis
Mientras Jim aseguraba que la aplicación de sus nueve elementos aseguraba el éxito en la gestión de proyectos. El Dr.Laufer después de probar la metodología de Jim en los siete proyectos, demostró que no tenía nada que ver los nueve elementos con el éxito o fracaso. La metodología de Jim no la había experimentado,...
Jim Carroll, figura de gran prestigio en la industria de la construcción, presentó sus "Nueve Elementos para el Exito en Proyectos", como si se basaran en conclusiones sólidas, y fueroncreados para servir como directrices para la gestión exitosa de proyectos de capital. Sin embargo, los nueve elementos se basaban en hipótesis débiles y claramente deficientes.
El Dr. Laufer nopodía aceptar los "Nueve Elementos para el Exito en Proyectos". Por que no cubrían todas las actividades de los proyectos de capital.
El Dr. Laufer discutió y debatió con Jim, el cual mantuvotercamente que la aplicación de estos nueve elementos era el camino, y la única manera, para lograr el éxito del proyecto. Como último recurso, el Dr. Laufer le pregunto que si la aplicación de los nueveelementos podrían explicar el éxito o el fracaso de los proyectos con los que estuvo involucrado durante su carrera. Jim con confianza acordó poner los elementos para la prueba.
Jim compartió un simpleanálisis de los siete proyectos con los que estuvo involucrado durante su carrera. Calificó los proyectos en función de su éxito - cuatro proyectos fueron calificados como exitosos y tres fueroncalificados como fracasos. También examinó si los nueve elementos fueron aplicados a esos proyectos.
Había muy poca, o ninguna, correlación aparente entre el éxito del proyecto y los nueve elementos.Por ejemplo, algunos elementos fueron aplicados a los siete proyectos, y algunos otros casi a ninguno. Hay dos factores que exhibieron un comportamiento más extraño. Se aplicaron a todos los proyectosque fracasaron, pero no se aplicaron a los que tuvieron éxito.
Análisis
Mientras Jim aseguraba que la aplicación de sus nueve elementos aseguraba el éxito en la gestión de proyectos. El Dr.Laufer después de probar la metodología de Jim en los siete proyectos, demostró que no tenía nada que ver los nueve elementos con el éxito o fracaso. La metodología de Jim no la había experimentado,...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.