APRENDIZAJE EN EQUIPO

Podemos realizar una encuesta que se muestre como valoro agregado a al exposición:
Angie, encuestemos o inventemos pero danos los nombres de los gerentes de la empresa.
Que sena cicno por lo menos de pesronas con alto cargo en la merpesa.



Hay que saber integrar las diferencias y también gestionar adecuadamente los conflictos que surjan. 
Y por encima de todo, resulta imprescindible quedicho principio el aprendizaje en equipo es una herramienta muy poderosa, pero conseguirlo no es nada sencillo. se inocule como valor de la cultura de la organización. 














“Saber trabajar en equipo requiere aprendizaje y experimentación”
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Stephanie Letailleur| Madrid
9 abril 2012
El trabajo en equipo, la colaboración y la cooperación entre los empleados,son algo necesario en cualquier empresa para alcanzar objetivos comunes. Además de permitir el buen desarrollo del trabajo diario, la cohesión internaentre los trabajadores de una misma entidad resulta clave en cualquier situación, máxime si se trata de un momento difícil.
Lamentablemente, cuando llegan estos momentos, no siempre esta actitud de compañerismo y cohesión que hace la fuerza detrabajar en equipo es la que prima… Tragedias como la del Titanic o el reciente hundimiento del cruceroCosta Concordia son ejemplos que representan la falta de espíritu de equipo donde en muchas ocasiones, el individualismo y la propia supervivencia del individuo eclipsan otro tipo de actitudes.
Saber trabajar en equipo es fundamental para cualquier ámbito de la vida y para cualquier proyecto al que unodebe enfrentarse, por solitario que pueda parecer a priori. Desde Execoach, una consultora especializada en el desarrollo profesional y personal de las personas que forman las organizaciones, han entrevistado a Juan Luis Fuentes de Blas, Director de Gabinete de la Dirección General de Seguridad, Organización y Recursos Humanos de ADIF.
Execoach: ¿Cómo definirías lo que significa “trabajar enequipo”?
Juan Luis: Voy a responder a esta pregunta manejando algunos de los conceptos que utilizamos en nuestra empresa, Adif.  Nosotros hemos determinado un conjunto de competencias para lograr el éxito en el desempeño de un puesto de trabajo cualquiera.  Dentro de la dimensión de personas, la competencia de “trabajo en equipo” la definimos como lacapacidad para colaborar y cooperar con los demás,trabajando de forma conjunta para lograr los objetivos comunes.
E: Según tu experiencia, ¿Cómo piensas que los españoles trabajamos en equipo?
JL: Generalizar tanto resulta un poco peligroso porque uno termina emitiendo juicios inexactos al ser demasiado simplista.  Yo diría que sabemos trabajar en equipo pero que sin embargo pocas veces lo hacemos de una forma verdaderamente eficaz. Creo quees un área de mejora importantísimo dentro de las organizaciones.
E: En tu opinión ¿Cómo sería la forma más eficaz de trabajar en equipo? 
JL: Saber trabajar en equipo requiere aprendizaje y experimentación.  Hay quien cree que cooperar y trabajar activamente en un equipo es suficiente.  Pero no es cierto, hay que ir mucho más allá.  Frente a los retos, es preciso involucrarse de manera personaly lograr obtener el compromiso del resto de miembros del equipo.  Es necesario fomentar la comunicación interpersonal, al igual que la comunicación ycooperación entre los diferentes equipos.  Hay que saber integrar las diferencias y también gestionar adecuadamente los conflictos que surjan.  Sin embargo las diferencias deben existir porque son precisamente la fortaleza de los equipos;  son suquintaesencia.
Trabajar en equipo de forma eficaz es una herramienta muy poderosa, pero conseguirlo no es nada sencillo.  Cuesta mucho.  Se precisa conocimiento, determinación y compromiso.  Y por encima de todo, resulta imprescindible que dicho principio se inocule como valor de la cultura de la organización.  Además los factores organizativos y retributivos han de alinearse de forma idónea para...