Aprendizaje organizacional

APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL CAPITAL HUMANO EN LA ESTRATEGIA Y EL RENDIMIENTO Desde una perspectiva teórica, el elemento humano se ha vuelto cada vez mas importante por que el conocimiento se ha vuelto un requisito crítico para ganar ventajas competitivas, particularmente en el paisaje de la nueva economía (Grant, 1996), y justamente por eso es que el elemento humano ha pasado a ser como el factor presente en todas las actividades de la empresa que permite controlar el entorno y asumir e implementar todos los otros procesos innovadores o nuevas tecnologías. Así, una respuesta a la pregunta crítica de la Administración Estratégica que busca comprender porque las empresas varían en su rendimiento, puede ser que estas difieren en el capital humano que posen (Hitt, Bierman, Shimizu y Kochhar, 2000). De acuerdo con la visión de los Recursos (resource‐based view  ‐ RBV) en una empresa, las diferencias en el rendimiento entre las firmas se pueden atribuir a la variación entre los recursos y capacidades que las empresas poseen. Los recursos valiosos, únicos y difíciles de imitar pueden conformar la base para las ventajas competitivas de una empresa (Amit & Shoemaker, 1993; Barney, 1991). Sin embargo los estudiosos del tema han planteado que los recursos forman la base de la estrategia de una empresa determinada (Barney, 1991)  y, a su vez, son críticos el la implementación de la misma (Schoenecker & Couper, 1998). Por lo tanto, los recursos y las estrategias de una empresa deben interactuar para poder producir retornos positivos para la organización. Y aquí es donde se refieren a los recursos intangibles como los más relacionados a la producción de dicha ventaja competitiva ya que, a menudo, son raros y socialmente complejos, lo que los hace difíciles de imitar (Rao, 1994). En particular, ciertos recursos intangibles, específicos de la firma (como el conocimiento) permiten a la empresa adicionar valor a los insumos de producción. Así, se podría afirmar que las empresas cre...