Aprendizaje Organizacional

Aprendizaje Organizacional

Capital Humano en la estrategia y el rendimiento
El conocimiento en el capital humano es un punto estratégico para ventajas competitivas en la empresa, los recursos yestrategias de una organización debe interactuar para producir entornos positivos para la empresa.
Los profesionales manejan dos clases de conocimientos: el articuladle (educación focal) y elaprendizaje implícito (tácito). La base de recursos de la empresa debe tener en cuenta estas dos influencias para potenciar el rendimiento de la misma acumulando capital humano a través de habilidades yexperiencias.
Aunque el capital humano representa grandes beneficios también los costos son altos, siendo el salario una base modeladora que media la relación del conocimiento entre la empresa y elempleado. Este empleado puede demostrar altos índices de desempeño cuando comienza a influir en sus compañeros a través del conocimiento y experiencia. Existen tres variables que que conforman el valordel conocimiento de una empresa.
Capital humano ( precios de capital humano, conocimientos)
Transferencia de conocimiento
Innovación de procesos ( gestión relacionado con el conocimiento)

Gestión delconocimiento y rendimiento organizativo
El ambiente de competitividad de la empresa, la industria a considerar el recurso humano basado en el conocimiento como forma de creación de valor sostenibleen el tiempo, el proceso de gestión se enfatiza en la identificación y evaluación de recursos de una empresa incluido la combinación y el intercambio. Las ventajas competitivas sostenibles indicancomo las organizaciones pueden buscar transferencia interna de conocimiento entre la gestión de interacción de los individuos de la organización en herramientas y tareas.
Teorías y conceptosrelacionados al conocimiento.
La forma en cómo se puede gestionar el conocimiento se lo realiza en dos grandes líneas de trabajo.
1. Teorización acerca de los distintos niveles de rendimiento en la empresa,...