Aprendizaje Y Adaptaci N Las Dos Caras Del Desarrollo Organizaconal

APRENDIZAJE Y ADAPTACIÓN: LAS DOS CARAS 
DEL DESARROLLO ORGANIZACIÓNAL

En el entorno en el que hoy nos movemos, una ventaja competitiva que se vislumbra primordial es la adaptabilidad de laorganización a los nuevos entornos, la flexibilidad de competir bajo nuevos retos y ante las nuevas y variables exigencias de los clientes.
Para poder lograr esa capacidad de adaptación al medio, laorganización debe ser capaz de aprender, y para aprender, en toda su 3expresión, debe ser asimismo capaz de "olvidar". Las estructuras, productos, comportamientos y decisiones que han sido útiles (o inclusodecisivas para el éxito de la empresa) en el pasado, pueden ser totalmente negativas en el futuro. Las nuevas situaciones y retos necesitan nuevas respuestas, y es misión de la dirección orientar a laorganización en la adquisición de las habilidades necesarias.
La misión de la dirección se basa inicialmente en la percepción del cambio que debe producirse, y posteriormente, aunque con la mismaimportancia, en la preparación y dinamización de toda la empresa para el logro de las nuevas metas. Involucrar la empresa no es más que involucrar a todas las personas que trabajan en ella. Lasorganizaciones tienen vida propia, siempre y cuando evolucionen y mejoren en la medida en que las personas que forman parte de ellas lo consiguen.
El objetivo estratégico es un proceso de transformaciónrevolucionaria en sus metas y resultados, pero evolucionario en su ejecución.
Esto significa poner en marcha un proceso de intensidad progresiva para comunicar, motivar, implicar y escuchar a todos losmiembros de la empresa, revitalizando las energías latentes del personal.  
MOVILIZAR LA ORGANIZACIÓN
Para transformar realmente la organización es necesario modificar los comportamientos de laspersonas que la integran, de forma que abandonen los hábitos y formas de hacer del pasado, para enfocar sus actuaciones hacia la nueva visión.
La experiencia indica que las principales causas de...