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SEGUNDA SESIÓN: “Desarrollo de habilidades del líder educativo”
En esta sesión se dijo que un líder es aquella persona que es capaz de influir en los demás y no necesariamente puede ser el jefe del grupo, al contrario se puede ser líder sin ser precisamente un jefe, lo importante para ser un buen líder es poseer ciertas habilidades que a continuación se las señalo en el siguiente cuadro:HABILIDADES
Conducir equipos En este punto el líder consigue que cada miembro trabaje y aporte lo mejor de sí mismo en la lucha por alcanzar un objetivo común
Visión de futuro Es una persona que mira l largo plazo. Que marca unos objetivos muy ambiciosos para la organización y que consigue ilusionar a su equipo en la búsqueda de los mismos. En las metas que plantea persigue tanto el bien de laempresa como el particular de cada uno de sus miembros. Tiene la capacidad de “ir por delante” esto es captado por el grupo y en ello se basa gran parte de la confianza que éste deposita en su líder, se preocupa del corto y largo plazo
Contagiar entusiasmo Si lo logra, su equipo percibe que las metas que persigue el líder son positivas tanto para la institución como para el empleado.
Gran comunicadorHabilidad que le permite “vender” su visión, dar a conocer sus planes de manera sugerente.
Convincente Es persuasivo, sabe presentar sus argumentos de forma que consigue ganar el apoyo de la organización.
Gran negociador La lucha por sus objetivos le exige negociar continuamente, tanto dentro de la empresa, como con clientes, como con cualquier ente que necesite.
Capacidad de mando Debe ser unapersona compresiva, pero no blanda
Exigente Tanto con sus empleados cono consigo mismo
Carismático Ésta es una habilidad natural para seducir y atraer a las personas, ésta habilidad permite ganarse y hacerse querer en el equipo.
Honestidad Contar con elevados valores éticos, el equipo tiene que tener confianza plena en su líder, estar convencido que su líder va a actuar honestamente.Cumplidor Tiene que ser una persona de palabra y así generará una confianza ciega en él.
Coherente Tiene que vivir aquello que predica, si exige dedicación, él tiene que ser el primero, tiene que predicar con el ejemplo.
Trabajador Debe mostrar una gran dedicación al trabajo, trabajar duro.
Perseverante Las metas que se fijen en ocasiones serán difíciles de alcanzar y con un esfuerzo sostenido sepuede lograr.
Flexible El líder no teme por cambiar su punto de vista o por aceptar la opinión de un subordinado.
Autodominio Debe de ser capaz de controlar sus emociones, especialmente en los momentos delicados, tiene que ser fuerte, capaz de mostrar serenidad e infundir tranquilidad hasta en los momentos más difíciles.
Prudente Aunque asume riesgos no debe actuar de manera irresponsable.
JustoDebe reconocer los aciertos y fallos de sus colaboradores de manera objetiva, debe ser igual de exigente con todos y ecuánime en las recompensas.
Realista Sabe compaginar su visión del largo plazo, con el día a día y también conoce sus propias limitaciones.
Accesible Tiene que estar disponible para cualquier empleado que tenga algo que decirle.
Humilde Es saber reconocer las propiaslimitaciones, saber escuchar y pedir consejos, reconocer los errores que uno comete y los aciertos de los demás. La humildad no es sinónimo de debilidad, sino de persona realista.
Generoso El líder debe dar a medida de lo que pide.
Culto Se debe preocupar por desarrollarse personalmente, por alcanzar un nivel alto cultural, el conocimiento es fuente de ideas, las cuales puede aplicar en su gestión.Inquieto Es una persona inconformista, le gusta aprender de la gente.
Con sentido del humor Es saber ver el lado divertido de la vida, el cual genera entusiasmo ante los demás
Optimista No teme a las dificultades, se recupera rápidamente de los fracasos y tiende siempre a mirar hacia adelante.

El desarrollar las habilidades arriba mencionadas son de un Líder Transformador, el cual se encuentra...