Aprendizaje

APRENDIZAJE JUST IN TIME

Hoy que estamos viviendo un mundo eternamente cambiante y que a su vez nuestra compañía esta llevando una serie de estrategias para ser una empresa de clase mundial, noquise dejar escapar la oportunidad de escribir un artículo basado en una pequeña investigación.

La intención es visualizar de manera simple que es just in time. Dado que honestamente siempre habíaescuchado el vocablo pero no me había dado a la tarea de investigar en que consiste o mejor dicho que significa.

Encontré varios artículos que hablan de la metodología y su relación otrasmetodologías como el back flush (producción necesaria) y el control de la producción así como el kan bans, entre otras definiciones que no ayudan a comprender mejor el Jus in time.

Entre ellas encontré lassiguientes definiciones:
• Cero defectos: partimos de calidad total, y a partir de ahí se pretenden eliminar los costes de una mala calidad. Menos defectos significa más producción sin un aumentode costes, para eliminarlos el just in time va a utilizar maquinaria que produce con una calidad uniforme, exigen la máxima calidad a sus proveedores, se crean programas participativos que promuevanmejoras en la calidad. Se emplean sistemas permanentes de mantenimiento preventivo, continuamente se revisa la línea de producción a través del personal o sistema automático.
• Cero averías. Seconsigue con una distribución en planta adecuada, con programas permanentes de mantenimiento preventivo, con personal motivado, bien formado y polivalente, de manera que sea capaz de resolver lospequeños problemas que pueden aparecer durante la jornada laboral.
• Cero papel (burocracia) se pretende eliminar cualquier burocracia que existe dentro de la empresa, para ello se va a transmitir lainformación necesaria desde las bases de datos a las distintas divisiones funcionales a través de redes.
• Cero plazos: tenemos que eliminar todo tiempo improductivo: preparación, transito,…...