Aprovisionamiento Y Compras Logistica

Contenido

I. DEFINICIÓN DE APROVISIONAMIENTO Y COMPRAS A. Cálculo de Necesidades:
B. Compra o Adquisición:
Participación del departamento de compras en la obtención de utilidades:
c) Fijación del precio de compra:
d) La operación eficiente de la inversión.
e) Costos y sustitución de materiales.
f) Administración de compras, proceso.
g) PlaneaciónC. Obtención:
D. Almacenamiento:
E. Control de Stocks:
F. Utilización de desperdicios:
II. IMPORTANCIA:
III. Necesidades:
IV. DEMANDA Y METODO DE PRONOSTICO
V. CATALOGOS DE MATERIALES, ESTRUCTURA Y USOS EN LA GESTION LOGISTICA:
VI. EL PROCESO DE COMPRAS Y TIPOS:
VII. IDENTIFICACION Y SELECCIÓN DE POTENCIALES PROVEEDORES
VIII. EMISION Y SEGUIMIENTO DEPEDIDOS:
IX. APROBACION Y PAGO DE FACTURAS DE PROVEEDORES
X. CONTROL DE RESULTADOS
XI. ELABORACION DE PROCEDIMIENTOS:
XII. PROCEDIMIENTOS PARA LA EVALUACION DE OFERTAS:
XIII. ESTRATEGIA DE COMPRA Y CONTRATO DE SUMINISTROS
XIV. SISTEMA DE COMPRAS CONTEMPORANEAS
a) Business-to-business ( B2B):
b) Emarketplace:
c) E-Procurement: Optimizando La Cadena De AbastoCONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA


I. DEFINICIÓN DE APROVISIONAMIENTO Y COMPRAS:
El abastecimiento o aprovisionamiento es la función logística mediante la cual se provee a una empresa de todo el material necesario para su funcionamiento. Su concepto es sinónimo de provisión o suministro. Las actividades incluidas dentro de este proceso son las siguientes:

A. Cálculo de Necesidades:
Es unaactividad propia del planeamiento logístico. Las necesidades de abastecimiento involucran todo aquello que se requiere para el funcionamiento de la empresa, en cantidades específicas para un determinado período de tiempo, para una fecha señalada, o para completar un determinado proyecto.
El cálculo de las necesidades se materializa con los pedidos o la requisición. Las necesidades de abastecimientopara una empresa determinada pueden ser por consumo, reemplazo, reserva o seguridad, necesidades iniciales y necesidades para proyecto. Dentro de esta actividad se debe considerar al factor tiempo.

B. Compra o Adquisición:

Esta actividad tiene por objetivo realizar las adquisiciones de materiales en las cantidades necesarias y económicas en la calidad adecuada al uso al que se va adestinar, en el momento oportuno y al precio total más conveniente.
Los principales objetivos específicos de esta actividad son:
* Mantener la continuidad del abastecimiento.
* Pagar precios justos, pero razonablemente bajos por la calidad adecuada.
* Mantener existencias económicas compatibles con la seguridad y sin prejuicios para la empresa.
* Evitar deterioros, duplicidades,desperdicios, etc., buscando calidad adecuada.
* Buscar fuentes de suministros, alternativas y localizar nuevos productos y materiales.
* Mantener costos bajos en el departamento, sin desmejorar la actuación.
* Estudiar e investigar nuevos procedimientos continuamente; preocuparse por la permanente capacitación del personal; y mantener informado al gerente de logística o gerente generalacerca de la marcha del departamento.

En términos generales por compra se llama a la acción de adquirir u obtener algo a cambio de un precio establecido. El acto de comprar es una de las actividades humanas más antiguas y casi una de las primeras para alimentarse o enriquecerse que desplegaron los hombres para satisfacer la que correspondiese. Porque, por ejemplo, sucede que en algunos negocios ocomercios más que en la venta, es decir, más que lo mucho que pueda venderse, el secreto del éxito estará en la compra, ya que si yo compro o dispongo a un bajo valor algo que todos quieren, seguramente, haré buenas diferencias.

Es necesario comentar también que el proceso de compras no sólo implica el adquirir y obtener los productos que se requieran en una empresa si no que también incluye...