Aprovisionamiento

La Evolución Electrónica del Aprovisionamiento BORRADOR

Un Libro Blanco Interno sobre el Aprovisionamiento Electrónico (en adelante, eProcurement) Destinado a

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Índice de Materias

Resumen para Ejecutivos I. Tendencias e Influencias Que están teniendo Impacto en el Mercado

pág. 3 pág. 4 pág. 5 pág. 5 pág. 6 pág. 6 pág. 7 pág. 7 pág. 9 págs. 9 a 19pág. 10 pág. 14 pág. 18

II. Impacto en los Clientes de Ernst & Young à Compras Extracontractuales à Coste Excesivo de las Órdenes de Compra III. ¿En qué consiste el eProcurement? IV. Valor y Ventajas que proporciona el eProcurement à Reducción de Costes à Mejora en la Gestión de los Datos V. Puesta en práctica Selección del Software à Calificación de las Necesidades del Cliente à Reconocimiento delos Atributos Clave (susceptibles de ofrecer Soluciones) del Software para eProcurement à Análisis de los Vendors de Software Metodologías de Puesta en Práctica Estimación de los Costes

VI. Venta de la Estrategia de eProcurement

págs. 19 a 27

VII. Las Credenciales de Ernst & Young págs. 19 a 27 à Experiencia en Facilitar Soluciones de Comercio Electrónico (eCommerce) pág. 20 à Experienciaen Facilitar Soluciones de Sourcing Estratégico pág. 22 à Experiencia en Facilitar Soluciones de eProcurement pág. 23 Apéndices Bibliografía págs. 28 a 51 pág. 52

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Resumen para Ejecutivos (sin corregir por ahora)
Internet ha modificado el aprovisionamiento al conectar, a través de un simple navegador, a los empleados de una empresa con sus proveedores. ElGartner Group estima que las transacciones por Internet habrán crecido hasta $1,3 billones (con 12 ceros) en 2003, y que dos tercios de las mismas ($800 millardos) serán entre empresas (Business-to-business - B2B). Purchasing Magazine estima que el gasto anual en bienes y servicios ajenos al proceso productivo (en adelante, BSAPP; es decir: mobiliario, material de oficina, ordenadores, servicios,teléfonos, etc...) asciende a $1,2 billones. Para 2003, se prevé que $900 millones de dicho gasto tengan lugar por Internet. Recurriendo a tecnología habilitada para Internet, las empresas pueden automatizar rápidamente sus procesos, y tener acceso a información crucial para la toma de decisiones en todas las unidades de negocio, divisiones, departamentos y continentes. Los actuales sistemas deaprovisionamiento empresarial de muchos de nuestros clientes no soportan eficazmente la compra de BSAPP, lo que se traduce en compras extracontractuales, y en el excesivo coste de las órdenes de compra (OC). Para afrontar dichos problemas, los vendors de tecnología han propuesto una nueva solución, el eProcurement, que consiste en comprar los BSAPP por Internet. Aberdeen Group estima que el mercado, parael software de eProcurement y servicios de soporte, ascendió a $150 millones en 1998, y se duplicará hasta $300 en 1999. Giga Information Group estima que los honorarios de puesta en práctica (del eProcurement) representan entre la mitad y tres veces el coste de dicho software. Por consiguiente, su mercado podría llegar hasta $150 millones en 1999, estando previsto que crezcan en el año 2000. Estelibro blanco se redacta con objeto de formar al personal de E&Y en el comercio electrónico B2B, y, en especial, en el área del eProcurement. El objeto de dicha formación consiste en dotar a nuestra gente de los conocimientos y herramientas necesarios para vender y facilitar trabajos relacionados con el eProcurement. Para ello, el personal de Ernst&Young LLP (Limited Liability Partnership, oSociedad Limitada) deberá ser capaz de: 1) Demostrar las ventajas, y el valor para el cliente, de una solución de eProcurement. 2) Ayudar a los clientes a alcanzar la cualificación necesaria para el eProcurement, y a seleccionar el software adecuado para el mismo. 3) Transmitir los motivos por los qué Ernst & Young LLP es la consultora adecuada para facilitar una solución de eProcurement. E&Y...