Aproximación a la Investigación-Acción










MAGISTER EN GESTIÓN DE PERSONAS Y DINÁMICA ORGANIZACIONAL
"Aproximación a la Investigación-Acción para el trabajo en Organizaciones Chilenas.”









Autor: José Aguilera Valenzuela
Profesor. Eduardo Acuña


Miércoles 13 de Julio de 2011
Santiago de Chile





"Aproximación ala Investigación-Acción para el trabajo en Organizaciones Chilenas.”

Este documento intenta delinear mi perfil investigativo, a través de las diferentes herramientas que he logrado visualizar en el curso de Investigación – Acción II, de manera que pueda utilizar algunas de ellas, en un proyecto investigativo que culmine con el proceso de Defensa de Tesis para obtener el grado de Magíster enGestión de Personas y Dinámica Organizacional de la Universidad de Chile. En el proceso de pensar como aplicar la Investigación-Acción en mi rol profesional, creo necesario manifestar que uno de los grandes desafíos que me impuse al ingresar al Magíster, tenía relación con la necesidad de adquirir competencias que me permitiesen aportar, colaborando en la generación de mayor humanización en losambientes laborales en que me desempeño. He vivenciado el permanente divorcio entre las exigencias de las tareas y la forma en como se sienten las personas al interior de las organizaciones. De la lectura “Subjetividad, trabajo e institución” de Miguel Matrajt, hice recuerdo de las discusiones que sostuvimos con el profesor Fernando Contreras en el curso de Dinámica Organizacional sobre el conceptode trabajo. Concepto que genera contradicción, expresada en la dificultad para adjudicar al trabajo toda la enorme potencialidad creadora de subjetividad, de salud y de enfermedad mental. De la forma en que se desarrolla el trabajo actual, observo a los estamentos mas vulnerables de la organización, soportando las tareas mas rutinarias y recibiendo los menores ingresos económicos, despojados detoda actividad creativa que los estimule como personas, ahogados en los requerimientos de productividad y las exigencias de flexibilidad laboral que amenazan con quitar los espacios de descanso, ocio y de placer en que las personas se sienten realmente vivas.

La Flexibilidad Laboral irrumpe en nuestras vidas con la promesa de disminuir el desempleo y aportar en la reactivación de la economía,surge a mediados de los años setenta como un instrumento para superar la crisis europea, combatiendo a la “euroesclerosis”, término que según Kerbert Giersh, director del instituto de economía de Kiel se refiere de manera gráfica a los excesivos niveles de intervención de los poderes públicos en la economía, excesivos niveles de protección social y un grado insuficiente de innovación como elementoscentrales (Chávez, 2001). Años más tarde, en la década de los 80, en concordancia con la presencia de las dictaduras en América latina que instalan políticas neoliberales, introducen la Flexibilidad Laboral de manera unilateral, sin el debate ciudadano, pero con el mismo objetivo de vencer la rigidez del mercado laboral chileno y lograr mayor competitividad en el mercado internacional. (Soto Roy,2008). Si bien, es imposible establecer una ecuación de igualdad entre el proceso de instalación de la Flexibilidad Laboral en Chile versus el proceso de instalación de Flexibilidad Laboral en Europa, producto da la diversidad de las relaciones sociales, al menos, podemos establecer en líneas generales que las consecuencias han sido la tendencia a desregularizar y desproteger los derechos de lostrabajadores en la relación laboral, emergiendo el empleo precario o atípico que pone a disposición del empresariado a un contingente al que puede recurrir de acuerdo a sus necesidades y con un menor costo (Soto Roy, 2008).
Frente a los hechos planteados, comparto lo que Walter R. Nord plantea en “Sueños de Humanización y las realidades del poder”, sobre los acuerdos que varios escritores...