Aproximacion_al_rremplazo_de_un_equipo_industrial

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Scientia et Technica Año X, No 25, Agosto 2004. UTP. ISSN 0122-1701

APROXIMACIÓN AL REEMPLAZO DE EQUIPO INDUSTRIAL
RESUMEN
En este artículo se ilustran algunos modelos que intentan determinar el
momento óptimo para reemplazo de equipo industrial, sus virtudes y sus
defectos. Se presenta también un recorrido por la investigación de operaciones
(I.O.) en el que se puede observar cómo han sidoutilizadas algunas de sus
técnicas para dar solución al problema del reemplazo y se dejan abiertas
discusiones acerca de la aplicabilidad de otras.
PALABRAS CLAVE: Reemplazo de equipos, investigación de operaciones.
ABSTRACT
In this paper some models that try to determine the best moment for industrial
equipment replacement, their virtues and their defects, are illustrated. It is also
presented ajourney by the operation research (O.R.) in which you can observe
how some of the O.R.`s techniques has been used to give solution to the
replacement`s problem, this paper also want to leave open some discussions
about the applicability of other O.R.`s tools.

AMANDA VIVEROS FOLLECO
Ingeniera Industrial
Universidad Nacional de Colombia.
Sede Manizales.
kaloalu@hotmail.com
GUILLERMO A. GONZÁLEZV.
Ingeniero Industrial
Universidad Nacional de Colombia.
Sede Manizales.
ingguillego@hotmail.com
RODOLFO RODRÍGUEZ B.
Ingeniero Mecánico, MsC
Universidad Nacional de Colombia.
Sede Manizales.
rrodrigu@nevado.manizales.unal.edu.co

KEYWORDS: Equipment replacement, operation research.
1. INTRODUCCIÓN
En Colombia y en muchos otros países en desarrollo el
tema de estudiar y decidir la compra o laconstrucción de
equipos y de establecer un programa de operaciones para
estos se resuelve, en la práctica, mediante conjeturas
intuitivas o basadas en los antecedentes rutinarios, la
experiencia de años, o en suposiciones más o menos
fundadas en consideraciones puramente cualitativas e
intuitivas [1]. La tendencia general de los propietarios es
efectuar los reemplazos en función de una serie decircunstancias que la mayoría de veces nada tienen que ver
con un apropiado análisis que combine aspectos técnicos y
económicos. Entre estas circunstancias se encuentran la
iniciación de nuevos trabajos, las oportunidades que se
presentan en el mercado de los equipos y el tener capital
extra disponible.

operaciones aplicables a la solución del problema de
reemplazo de equipos.

Teniendo en cuenta elpanorama reciente de la empresa
manufacturera colombiana, la escasez de los recursos
disponibles para inversión y la importancia de los equipos
dentro de las finanzas de las empresas (lo que se demuestra
con datos del DANE [2] participación promedio de 59% de
la maquinaria y equipo, en el rubro TOTAL ACTIVOS y
graves problemas de desinversión desde 1997 en inversión
neta y específicamente enmaquinaria y equipo), se hace
innegable la importancia de acercarse a la realidad del
reemplazo de equipos, por lo que con el presente
documento se pretende dar a conocer algunos de los
modelos que facilitan la toma de la decisión del momento
óptimo para reemplazar equipo industrial. Es así que se
presenta un análisis crítico de la evolución de los modelos
de reemplazo existentes y las técnicas deinvestigación de

Desde luego y en primer lugar se debe reconocer que el
equipo tiene una vida útil específica; entendiendo como
vida útil el período de tiempo durante el cual un
determinado equipo presta el servicio para el cual fue
diseñado, manteniendo su integridad estructural [5]; en el
curso del cual y prestando servicio, el equipo envejece y va
paulatinamente perdiendo su valor inicial hastallegar al fin
de la vida útil, a tener sólo un valor residual muy menguado
y casi de desecho [4]. Este espacio temporal (vida útil)
depende de factores múltiples y complejos, tales como
fallas
de
fabricación,
condiciones
de
trabajo,
mantenimiento, pericia y cuidado de los operadores, etc.
Normalmente, los fabricantes sugieren valores de la vida
útil de los equipos, los cuales son el resultado de...