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GPY011 - Gestión de Proyectos (Guía del PMBOK®) Ejemplos Numéricos Nº02 – v1

EJEMPLOS NUMÉRICOS Nº 02 Gestión de los Costos

1. Usted tiene un proyecto para construir una nueva cerca. La cerca debe tener 4 lados, cada lado va tomar 1 día en construirse y está presupuestado en $1,000 por lado. Se planificó que los lados deben ser completados uno después del otro. Hoy día es el final del día3. Usando el diagrama de estado del proyecto mostrado a continuación, completar la tabla con los cálculos correspondientes, además interpretar el significado de cada respuesta. Para mayor exactitud en los ejercicios, haga los cálculos con tres espacios decimales.

Actividad Lado 1 Lado 2 Lado 3 Lado 4

Día 1 S-----F

Día 2

Día 3

Día 4

Estado (Fin del Día 3) Completo, se gastó $1,000.S-----PF

-----F PS--S---PF PS -----PF

Completo, se gastó $1,200. 50% hecho, se gastó $600. Aún no se inicio.

Leyenda: S = Inicio Real F = Fin Real PS = Inicio Planificado PF = Fin Planificado Cálculo PV EV AC BAC CV CPI SV SPI EAC ETC VAC
1 Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net Plataforma Virtual: www.e-dharmacon.net
Dharma Consulting ha sidorevisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

Respuesta

Interpretación de la respuesta

GPY011 - Gestión de Proyectos (Guía del PMBOK®) Ejemplos Numéricos Nº02 –v1

Respuesta: Cálculo (en dólares) PV EV AC BAC CV CPI 1,000 + 1,000 + 1,000 1,000 + 1,000 + 500 1,000 + 1,200 + 600 1,000 + 1,000 + 1,000 + 1,000 2,500 – 2,800 2,500 / 2,800 Respuesta $3,000 $2,500 $2,800 $4,000 - $300 $0.893 Interpretación de la respuesta Se debió haber hecho el valor de $3,000 de trabajo. Realmente se ha terminado el valor de $2,500 de trabajo. Realmente se ha gastado$2,800. El presupuesto del proyecto es $4,000. Se está sobre presupuestado sobre $300. Solo se está obteniendo 0.89 céntimos por cada dólar que se puso al proyecto. Se está retrasado de acuerdo al cronograma. Sólo se está progresando al 83% del nivel planeado. Se estima que todo el proyecto costará $4,479. Se necesita gastar $1,679 para terminar el proyecto. Se espera exceder el presupuesto en $479cuando el proyecto se complete.

SV SPI EAC ETC VAC

2,500 – 3,000 2,500 / 3,000 4,000 / 0.893 4,479 – 2,800 4,000 – 4,479

- $500 $0.833 $4,479 $1,679 - $479

Nota: Si sus respuestas difieren, revise el redondeo. Se recomienda calcular los resultados con tres valores decimales y luego redondearlos a dos espacios decimales.

2. Usted tiene un proyecto para construir una nueva cerca. Lacerca debe tener 4 lados, cada lado va tomar 1 día en crearse y está presupuestado en $1,000 por lado. Se planificó que los lados deben ser completados uno después del otro. En este caso, asuma que los lados tienen una relación Final a Final en lugar de la relación Final a Inicio. Más de un lado se puede estar trabajando al mismo tiempo (en paralelo). Usando el diagrama de estado del proyecto mostradoa continuación, completar la tabla con los cálculos correspondientes, además interpretar el significado de cada respuesta. Actividad Día 1 Día 2 Día 3 Día 4 Estado (Fin del Día 3)
2 Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net Plataforma Virtual: www.e-dharmacon.net
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Managementpor el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

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Lado 1 Lado 2 Lado 3 Lado 4 Leyenda:

S-----F S---F---PF S--PS------PF S--PS-----PF

S = Inicio Real F =...