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ANALISIS DE PROBLEMA Y DE TOMA DE DECISIONES


Árboles de Decisión
Presentan los puntos de decisión, losacontecimientos fortuitos y las probabilidades existentes en los diversos cursos que se podrían seguir.
El enfoque del árbol de decisión hace posible observar, al menos las principales alternativas y elhecho de que las decisiones posteriormente dependan de acontecimientos en el futuro.
Ej.: los gerentes también pueden comprender la verdadera probabilidad de una decisión que conduzca a los resultadosdeseados.
Una cosa es cierta los árboles de decisión y técnicas similares de decisión reubican criterios amplios con un centro de atención sobre los elementos importantes de una decisión, hacenresaltar premisas que con frecuencia están escondidas y muestran el proceso de razonamiento mediante el cual se toman las decisiones bajo incertidumbre

Técnicas no matemáticas para la toma de decisionesLos métodos no matemáticos para la toma de decisiones, se centran en la interacción de los participantes. Varias de las aquí descritos son técnicas para la recolección de información para tomar unadecisión y otras son para la toma de decisiones entre diferentes grupos.
La información es base para la toma de una decisión, algunas técnicas son:
Lluvia de Ideas:
Es un método sumamenteparticipativo, en donde cualquier idea es bienvenida. Requiere de ciertas reglas y estructura para evitar que no se logren los objetivos. Es recomendable separar las ideas en grupos, esto para descartar en unadiscusión grupal las que se consideran que no aplican al problema.

Sinética
Este es un método moderno para generar información e ideas a través de una actividad en grupo; este debe estar entrenadopara utilizar estrategias analíticas, a diferencia de la lluvia de ideas. Este proceso se ha diseñado para estimular las ideas creativas y utilizarlas para la solución de problemas. Además, descarta...