APUNTE 1 Una Miranda Estrategica

INTRODUCCIÓN
La gestión de los recursos humanos, para llegar a ser
considerada como una estrategia, requiere del estudio e
influencias de la evolución de los individuos, de la
evolución del órgano encargado de la gestión del
personal, y por último de la evolución del concepto del
individuo.

En primer lugar hablaremos
de la:

Evolución del
concepto de
individuo y su
naturaleza:
1. Concepción delhombre racional-económico:
Se basa en decir que los individuos buscan maximizar
sus propios intereses, y por tanto, todo lo que realicen
irá encaminado a conseguir esos objetivos.
Aquí podemos distinguir varias teorías que nos dicen;
que el individuo tiene como único elemento motivador
los incentivos económicos, que las organizaciones
controlan, y por tanto también controlan a esos
individuos,pero que este control es necesario para
evitar que los trabajadores sean ineficientes.
2. Concepción basada en el hombre-social:
Se nos dice que en el comportamiento de las personas
influyen otros aspectos diferentes de los anteriores,
como pueden ser " las relaciones e interacciones con los
grupos sociales a los que pertenecen, considerándolos
como base motivadora de los individuos y como meta
parasatisfacer sus necesidades.
3. Concepción basada en el hombre que se auto-realiza:
Se basa en que las personas tienen la necesidad de
desarrollar sus capacidades y aptitudes y hacer saber a

la organización de lo que ellos son capaces, con el fin de
satisfacer esa necesidad y motivarse.
En este caso el individuo necesita una mayor autonomía
y asumir ciertas responsabilidades, con el fin deconseguir los objetivos de la organización, y demostrar
de lo que es capaz.
4. Concepción basada en el hombre-complejo:
Aquí se nos refleja el carácter dinámico y evolutivo del
individuo, que se basa en el aprendizaje de las
experiencias ya pasadas y en la adquisición de
conocimientos nuevos, los que hacen que sus
necesidades y objetivos varíen, por ello se considera
que tiene carácter dinámico.Evolución del órgano encargado de
gestionar el personal:
1. Fase administrativa:
Hace referencia a un estilo de gestión de los RRHH,
dirigido a aumentar la producción de la organización
(estilo productivista), disponiendo de una abundante
mano de obra, y en la que los problemas en el proceso
productivo se consideran de máxima importancia, con
esto decir que la gestión de los recursos humanos se
basa en lacontratación y despido, ligando el salario a lo
productivo que sea el trabajador (retribución variable).
En esta fase el individuo es considerado un costo, algo
que hay que minimizar, más que como un valor añadido
al producto, con esto el objetivo de la organización es;
conseguir la mano de obra más productiva al menor
costo.
2. Fase de gestión:
Se empiezan a considerar las necesidades de tipo:social
y psicológicas del individuo.
Se busca la adaptación del hombre a la organización, y
se sigue teniendo al individuo como un costo
organizacional al que hay que minimizar.
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3. Fase de desarrollo:
Se busca la conexión entre las necesidades de carácter
económico de la empresa y las necesidades del
personal:
Objetivos organizacionales = objetivos individuales
Se considera a las personas comoun elemento
imprescindible para el desarrollo y evolución de la
empresa.

1. En la asignación de competencias.
2. Perfil del responsable del departamento de
RRHH.
3. Posición dentro de la estructura organizativa.
4. En las distintas dimensiones que se ha dado.
En cuanto a las funciones que se han asignado, a cada
uno de los miembros que se encuentran dentro del
departamento de RRHH, son lossiguientes:
a) Colaborador estratégico:

El individuo debe ser motivado de manera distinta, en
función del puesto que desempeñe en la empresa, en
esta fase se considera al individuo como un elemento al
que hay que optimizar.

Miembro del equipo de alta dirección.
Capacidad ejecutiva.
Analizador del ambiente.
Estratega.
Evaluador.

Hoy en día hay que incorporar

b) Vendedor de la gestión de los RRHH:...