Apunte Cultura Organizacional JVz






Cultura Organizacional















Material elaborado por:
Equipo JVz
Cultura Organizacional
Selección de trabajos de Autores Varios
Material elaborado por Equipo JVz


INTRODUCCION
El objetivo de este apunte es brindarle al alumno los conocimientos más importantes en lo que se refiere a Cultura Organizacional. Haremos una breve introducción al tema y luego citaremos a los autores masdestacados con las respectivas criticas, ventajas y desventajas de sus aportes.
A lo largo del cuadernillo, veremos temas tales como:
¿A que llamamos Cultura Organizacional?
Componentes.
Características.
Niveles de Cultura y Caracterización de cada nivel.
Cómo los líderes implantan y transmiten la cultura.
Comunicación y cambio. Fases de crecimiento.
El dilema de la Cultura. Debate Edgar Schein VsMeter Drucker.
Tipos de Cultura.
Concepto de subcultura y contracultura.
Importancia de la misma.
El fin último de este trabajo es brindarle al alumno las herramientas necesarias para formar su propia opinión y conocer la relevancia del tema en el origen, crecimiento, supervivencia y competitividad de las organizaciones.

Selección Parcial de Trabajos de:
Edgar H. Schein

Cuando nos referimos a lacultura, y a su significado, nos estamos refiriendo a ciertas características de un grupo étnico o sociedad, a aquellos modelos reflejados en el sistema de una sociedad, como las ideologías, los conocimientos, los valores, leyes y el ritual diario que en ellas se desarrolla.
Frecuentemente “cultura” se utiliza para referirse al grado de refinamiento del sistema de creencias y practicas.
Ambasobservaciones conviven en la idea que diferentes sociedades manifiestan diferentes niveles y patrones de desarrollo social.
Hoy en día, el concepto de cultura no recae sobre esta anticuada postura, siendo el significado que diferentes grupos de personas tienen diferentes modos de vida.
De este modo existen diferentes culturas según los diferentes contextos, y estos contextos culturales sonprecisamente los que marcan la diferencia entre el éxito o el fracaso de una organización donde el carácter de ella esta conformado por la cultura.
La cultura social (nacional) produce un amplio contexto en el que operan las organizaciones. Este conforma el complejo sistema social de leyes, valores y costumbres en el que tiene lugar el comportamiento organizacional.
En las organizaciones reside otrapoderosa fuerza determinante del comportamiento individual y grupal. La cultura organizacional. Esta cultura puede haber sido conscientemente creada por sus miembros principales o sencillamente puede haber evolucionado en el curso del tiempo. Representa un elemento clave del entorno de trabajo en el que los empleados desempeñan sus labores. La idea de la cultura organizacional en un tanto intangible,porque no podemos verla ni tocarla, pero está presente y es muy penetrante. Como el aire de una habitación, rodea y afecta a todo lo que ocurre en una organización.
Dado que se trata de un dinámico concepto de sistemas, la cultura se ve afectada por todo lo que ocurre en una organización.

Una de las características de la cultura es que aporta códigos de acción que se reconocen como normales y quenos permite observar que las actividades que no concuerdan con esos códigos entonces fueran anormales.
La influencia de la cultura raramente es uniforme. Solo como individuos dentro de una cultura tenemos diferentes personalidades según lo que compartamos con diferentes grupos u organizaciones. Esto es el fenómeno conocido como cultura colectiva.
Las organizaciones son pequeñas sociedades, loscuales poseen sus propios patrones o modelos culturales. Tales patrones de creencias compartidas, divididas o integradas, soportadas por normas operativas y rituales, ejercen una influencia decisiva en la eficiencia de la organización.
Las culturas organizacionales son creadas por los líderes, siendo esta una de las funciones del liderazgo, crear aparte de conducir o llegar a la destrucción de la...