Apunte De Etkin Cap 1,2 y 3 Complejidad

GESTIÓN DE LA COMPLEJIDAD . ETKIN

CAPITULO 1 “ LA ORGANIZACIÓN VIABLE”

A- Lo proyectado y lo posible:

1-Organización , objetivos y condiciones de existencia

En la realidad vemos org. Que se mantienen y crecen en el marco de un contexto incierto y cambiante, para el cual producen bienes o prestan servicios. Pero la org. No solo está preparada para cumplir objetivos. No sólo semantiene si es eficaz, si cumple sus propósitos. Si funciona es porque tiene algún grado de viabilidad, es decir de satisfacer sus requerimientos internos o de sostenerse a si misma.. Los objetivos le dan un sentido para su desempeño, pero no son una condición de existencia .Los objetivos no son “determinantes” de su continuidad , porque el desempeño también responde a la necesidad de mantener lasrelaciones al interior de la organización. Muchas veces los directivos utilizan los objetivos como “retrospectiva “ para buscarle o darle sentido a lo que ocurrió.
Una empresa vale por su cohesión y por la fuerza para llevar a adelante sus proyecciones. Si tiene proyectos valiosos deberá estar en condiciones de sobrevivir para llevarlos a la práctica. El desarrollo de su potencial humanotambién requiere un ambiente y condiciones dignas de trabajo . En un clima hostil o poco cooperativo , dicho potencial se pierde, no se concreta. Recordemos que una org. Tiene rasgos de complejidad ; no es un modelo de armonía ni opera en un medio estable y previsible. En su interior las fuerzas se mueven en varios sentidos , no solo hacia los objetivos. Entonces ¿cuáles son las condiciones y quefactores la hacen viable?
Refiere al atributo de viabilidad , a los procesos que le dan a la org. Permanencia en el tiempo. Son procesos y formas de relación o asociación que le permiten operar como conjunto, no solo en un momento sino a través del tiempo, porque están preparadas o dispuestas a hacerlo. Es vital la capacidad de las organizaciones de mantener su cohesión interna y de producirse a simismas.

2-Procesos recursivos de la organización.
La org. Es un marco de referencia , un conjunto de expectativas compartidas. Lo s individuos y grupos forman parte de un esquema predefinido, pero también de un conjunto que ellos mismos producen a través de la interacción y el trabajo cotidiano. No todo es producto del diseño previo.
Para tratar con las diferencias y lo imprevisto el sistemaviable dispone de procesos de autocontrol que se ponen en marcha para enfrentar realidades que lo desestabilizan. Hablamos de “autocontrol” porque sus contenidos se van ajustando a alas necesidades del sistema.
Desde el unto d vista de los sistemas viables Vemos que en ellos hay procesos recurrentes referidos a la identidad (libre expresión de ideas), la cultura (procesos culturales quecomunican, enseñan y renuevan ideas) y la estructura ( procesos vinculados con el diseño y la actualización del sistema).
Para que una organización logre continuidad, estos procesos deben operar de manera efectiva y ser congruente en lo interno. El desarrollo de estos procesos pueden generar una tensión creativa que pueden ser una señal de procesos o relaciones con problemas y que deben ser revisadas oser cambiadas.
Las org. Viables tienen la capacidad de generar estos procesos como efectos de sus actividades cotidianas. Son recursivas porque se reiteran en aquello que le les da autonomía o las mantiene vivas.No solo se repiten en lo que las mantiene sino también en aquello que les permite crecer.
La idea de recursividad significa que su propia producción la lleva a seguir fabricando y agenerar los recursos que necesita. La recursividad demuestra que existe un proceso autoorganización.
El concepto de recursividad es la aplicación en el análisis de la org. De la idea del ciclo de vida o ecociclo de los sistemas vivientes, un ciclo donde se ponen en relación las fases del nacimiento , el desarrollo , la madurez , la crisis y la renovación de la unidad.
El ciclo de vida nos...