Apunte de FAT II

IICO – FAT II

Ing. Durango

Apunte de FAT II
Año 2012
Instituto Industrial Cristo Obrero

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IICO – FAT II

Ing. Durango

MANTENIMIENTO PREVENTIVO.
Introducción.
Generalmente, en las empresas, existe algún tipo de programa de mantenimiento preventivo, sin
embargo:
Este programa de mantenimiento preventivo. ¿Emplea órdenes de trabajo que incluyan
procedimientos detallados o listas deparámetros?
¿Se retro-alimentan la OT para capturar los tiempos y materiales usados en el mantenimiento
preventivo?
¿Se realizan revisiones periódicas en el programa de mantenimiento preventivo?, con el fin de
determinar la efectividad del mismo y se optimiza en función de una constante evaluación.
¿Qué es mantenimiento preventivo? ¿Cuál es su finalidad?
La finalidad del mantenimiento preventivo es: Encontrary corregir los problemas menores antes de
que estos provoquen fallas. El mantenimiento preventivo puede ser definido como una lista completa
de actividades, todas ellas realizadas por; usuarios, operadores, y mantenimiento. Para asegurar el
correcto funcionamiento de la planta, edificios. Máquinas, equipos, vehículos, etc.
a).- Definición.
Como su nombre lo indica el mantenimiento preventivo sediseño con la idea de prever y anticiparse
a los fallos de las maquinas y equipos, utilizando para ello una serie de datos sobre los distintos
sistemas y sub-sistemas e inclusive partes.
Bajo esa premisa se diseña el programa con frecuencias calendario o uso del equipo, para realizar
cambios de sub-ensambles, cambio de partes, reparaciones, ajustes, cambios de aceite y lubricantes,
etc., amaquinaria, equipos e instalaciones y que se considera importante realizar para evitar fallos.
b).- Alcance.
El definir cual será el alcance del programa de mantenimiento puede ser priorizando equipos críticos,
o tal vez iniciando por una línea o departamento. En el mejor de los casos seria tomar toda la planta
También se debe considerar el alcance de su proyecto y definir el presupuesto, sea cuidadoso ytenga
en cuenta que posiblemente requiera autorización de algún recurso que no considero. Una buena idea
es presupuestar en varias partidas departamentales.
Durante la preparación e implementación de su programa de MP no puede presentar resultados de
mejoramiento en la maquinaria y equipo. Esto le llevara algún tiempo tenga también en cuenta que
necesitará hacer algunos ajustes. Si cuenta conalgún tipo de mantenimiento planeado continúe con
hasta terminar sus nuevos programas de preventivo.
c).- Beneficios del mantenimiento preventivo.
Necesitará proyectar los beneficios del mantenimiento preventivo, los más relevantes son los
siguientes:

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1. - Reduce las fallas y tiempos muertos incrementando la disponibilidad de equipos e instalaciones.
Obviamente, sitiene muchas fallas que atender menos tiempo puede dedicarle al mantenimiento
programado y estará utilizando un mantenimiento reactivo o correctivo mucho más caro por ser un
mantenimiento de "apaga fuegos".
2. - Incrementa la vida de los equipos e instalaciones. Si tiene buen cuidado con los equipos puede
ayudar a incrementar su vida. Sin embargo, requiere de involucrar a todos en la idea de laprioridad
ineludible de realizar y cumplir fielmente con el programa.
3. - Mejora la utilización de los recursos. Cuando los trabajos se realizan con calidad y el programa
se cumple fielmente. El mantenimiento preventivo incrementa la utilización de maquinaria, equipo e
instalaciones, esto tiene una relación directa con: el programa de mantenimiento preventivo que se
hace. Lo que se puede hacer, y comodebe hacerse.
4. - Reduce los niveles del inventario.
Al tener un mantenimiento planeado puede reducir los niveles de existencias del almacén.
5. – Ahorro: Un peso ahorrado en mantenimiento son muchos pesos de utilidad para la compañía.
Cuando los equipos trabajan más eficientemente el valor del ahorro es muy significativo.
d). Costos del mantenimiento preventivo.
Antes de iniciar el programa...