Apunte Dise o Organiz Final
Diseño de organizaciones eficientes
Página 1
DISEÑO DE ORGANIZACIONES EFICIENTES
UTN – FRSF
Cátedra: Administración Gerencial
Bibliografía: Diseño de organizaciones Eficientes (H. Mintzberg)
Administración Gerencial
Diseño de organizaciones eficientes
Página 2
Contenido
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
FUNDAMENTOS PARA EL DISEÑO DEORGANIZACIONES............................................................... 3
MECANISMOS COORDINADORES..................................................................................................... 3
LAS PARTES DE UNA ORGANIZACIÓN............................................................................................ 5
EL FUNCIONAMIENTO DE LAORGANIZACIÓN............................................................................. 8
PARAMETROS DE DISEÑO ..................................................................................................................... 10
DISEÑO DE POSICIONES INDIVIDUALES............................................................................................ 10
ESPECIALIZACIÓN DETAREA......................................................................................................... 11
FORMALIZACIÓN DEL COMPORTAMIENTO ................................................................................ 12
CAPACITACIÓN Y ADOCTRINAMIENTO ....................................................................................... 13
RELACIÓN ENTRE LOS PARÁMETROS DE DISEÑO DE POSICIÓN........................................... 14
DISEÑO DE LA SUPERESTRUCTURA ................................................................................................... 14
AGRUPAMIENTO DE UNIDADES ..................................................................................................... 15
DIMENSIÓN DE LAUNIDAD............................................................................................................. 21
RELLENANDO LA SUPERESTRUCTURA.............................................................................................. 24
SISTEMAS DE PLANEAMIENTO Y CONTROL ............................................................................... 24
DISPOSITIVOS DE ENLACE...............................................................................................................25
DESENREDANDO LA DESCENTRALIZACIÓN .................................................................................... 28
FACTORES DE SITUACIÓN ..................................................................................................................... 29 RESUMEN................................................................................................................................................... 33
Administración Gerencial
Diseño de organizaciones eficientes
Página 3
1. FUNDAMENTOS PARA EL DISEÑO DE ORGANIZACIONES
Cada actividad humana organizada, pasando desde una fábrica hasta mandar al hombre a la
luna, da origen a dos requerimientos fundamentales y opuestos: la división del trabajo entre varias tareas a desempeñar, y la coordinación de estas tareas para realizar la actividad. La estructura de una
organización puede ser definida simplemente como la suma de todas las formas en se divide su
trabajo entre distintas áreas y como se logra la coordinación entre las mismas.
Para el diseño de una organización, los elementos de la estructura deben ser seleccionados para lograr una consistencia interna o armonía, como también una consistencia básica con la situación
de la organización (dimensión, antigüedad, ambiente, etc.). Muchas de las condiciones de la
organización, que forman su ambiente, son también escogidas: hasta dónde crece, sistema de
producción, etc.
Tanto los parámetros de diseño como los factores de situación se agrupan en lo que ...
Regístrate para leer el documento completo.