APUNTE FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

Evaluación de proyectos de inversión

CATEDRA: PLANEAMIENTO Y GESTION DE EMPRESAS
Apuntes
Ing. Ruth A. Gravina
TEMA: FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION
Bibliografía básica:
- Preparación y evaluación de proyectos. Cuarta edición. Nassir Sapag Chain y Reinaldo
Sapag Chain. Edit. McGraw-Hill.
Bibliografía complementaria:
- Ingeniería económica. H. G. Thuesen, W. J. Fabryck y G. J.Thuesen. Edit. Prentice-Hall
Hispanoamericana
1. INTRODUCCIÓN AL ESTUDIO DE PROYECTOS
La preparación y evaluación de proyectos consiste en recopilar, crear y analizar en forma
sistemática un conjunto de antecedentes económicos que permitan juzgar cualitativa y
cuantitativamente las ventajas y desventajas de asignar recursos a una determinada iniciativa.
Se ha transformado en un instrumento de usoprioritario para la toma de decisiones de ante
iniciativas de inversión
Un proyecto es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema o
necesidad tendiente a resolver fundamentalmente una necesidad humana. Surge como una
idea que busca la solución de un problema (ej. reemplazo de tecnología obsoleta) o la forma
de aprovechar una oportunidad de negocio (ej. demandainsatisfecha de un producto,
sustitución de importaciones).
Cualquiera sea el proyecto de que se trate (creación de un nuevo negocio, ampliar
instalaciones de una industria, proveer servicios, aprovechar recursos naturales, por razones
de estado y seguridad nacional) es necesario evaluarlo en términos de conveniencia de tal
forma que asegure resolver una necesidad humana en forma eficiente, segura yrentable.
Para ello es necesario disponer de información y antecedentes necesarios para asignar en
forma racional los recursos escasos a la alternativa de solución más eficiente y viable en
forma de necesidad humana percibida.
Hay muchos factores que influyen en el éxito o fracaso de un proyecto. En general si el bien o
servicio es rechazado por la comunidad significa que la asignación de recursosadoleció de defectos de diagnóstico o de análisis que lo hicieron inadecuado para las
expectativas de satisfacción de las necesidades del conglomerado humano.
Las causas del fracaso o éxito son de diversa naturaleza: cambios tecnológicos, cambios en
el contexto político, cambios en las relaciones comerciales internacionales, el entorno
institucional, la normativa legal, la inestabilidad de lanaturaleza humana, y otros factores hacen
que la predicción perfecta sea un imposible.
Mediante la preparación y evaluación de proyectos es posible reducir la incertidumbre inicial
cono respecto de la conveniencia de llevar a cabo una inversión. La decisión que se tome con
más información siempre será mejor que aquella que se tome con poca información.
En general los proyectos están asociadosinterdisciplinariamente y requieren diversas
instancias de apoyo técnico (ingenieros, abogados, contadores, etc.) antes de ser sometidos a
la aprobación de los diversos niveles decisorios, dado que en el mundo moderno es cada vez
más difícil tomar decisiones en forma unipersonal.

Prof. Ing. Ruth A. Gravina
Cátedra: Planeamiento y Gestión de Empresas

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Fac. Ingeniería – Univ. de Mendoza

Evaluación deproyectos de inversión

Toda toma de decisiones implica un riesgo. En el complejo mundo moderno, donde los
cambios se producen de una manera vertiginosa, lo importante es disponer de un conjunto de
antecedentes que justifiquen una acertada toma de decisiones y hagan posible disminuir el
riesgo de equivocarse al decidir la ejecución de un determinado proyecto.
Tipología de proyectos:
Según el objetivoo finalidad del estudio
a) estudios para medir la rentabilidad del proyecto, independientemente de dónde
provengan los fondos
b) estudios para medir la rentabilidad del inversionista
c) estudios para medir la capacidad del propio proyecto para cumplir con los
compromisos de pago asumidos ante un endeudamiento para su realización.
Según la finalidad o el objeto de la inversión:
a) Creación de...