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ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE TAYLOR
Ferederick Taylor desarrollo la llamada escuela de la administración científica, la preocupación básica de esta se centraba en incrementar la productividad de la empresa mediante el aumento de la EFICIENCIA en el nivel OPERACIONAL, esto es, a nivel de los obreros. En este sentido se dice que el enfoque fue desarrollado de abajo hacia arriba (de obreros haciael supervisor y el gerente). Esta orientación permite la ESPECIALIZACION del obrero y la reagrupación de los movimientos, operaciones, tareas que constituyen la ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO (ORT). El énfasis en las TAREAS, es la principal característica de la Adm científica.
Diferencias con Fayol. Aumenta la eficiencia mediante la forma y disposición de los órganos componentes de laorganización (departamentos) y sus interrelaciones estructurales, se denomina teoría clásica. Enfoque descendente inverso al anterior, (de la dirección hacia la ejecución).
Taylor propone aplicar los métodos científicos para solucionar los problemas en la administración, los dos métodos científicos que propone son: Observación y medición. Su principal preocupación fue la de eliminar el fantasma deldesperdicio.
Primer periodo.
Se preocupa por las técnicas de Racionalización del trabajo (que el trabajo tenga una explicación lógica) atrás del estudio de TIEMPOS Y MOVIMIENTOS. Observando el trabajo del obrero y descomponiendo el mismo en la mayor cantidad de partes posibles para perfeccionar cada movimiento y así racionalizarlo gradualmente. Aquí llego a la conclusión de que si al existir un mismo pagopara todos, uno no trabajaría con más entusiasmo siendo que otro no lo hace y cobra el mismo salario.
Segundo periodo.
Concluyo que la Racionalización del trabajo operativo debería estar apoyada por ni estructura general de la empresa que diera coherencia a la aplicación de sus principios. Este autor sostenía que en las industrias de su época padecían 3 males:
HOLGAZANERIA
DESCONOCIMIENTO (RUTINASDE TRABAJO Y TIEMPO PARA REALIZARLAS)
FALTA DE FORMALIDAD EN LAS TECNICAS
Para subsanar estos problemas creo su sistema denominado Adm Científica. Dicha implementación debe ser gradual y requiere cierto tiempo para que de esta manera no surjan conflictos. Principalmente se baso en un sistema de producción basado en la intensificación del ritmo de trabajo, en búsqueda de la eficienciaempresarial.
Para Taylor tanto la administración como la propia organización deben estudiarse científicamente y no empíricamente (a través de la experiencia). La improvisación debe ceder el lugar a la Planeación. Se necesita observar: ciencia en vez de empirismo, armonía en vez de discordia, cooperación no individualismo, rendimiento máximo y el desarrollo de cada hombre.
Los elementos de la Adm científicason:
Estudio de tiempos y movimientos
Supervisión funcional
Estandarización de herramientas e instrumentos
Planeación de cargos y tareas
Principio de excepción (solo preocuparse por aquellos desvíos que exceden el “Área de lo normal”, lo demás no debe ser sujeto de preocupación)
Economizar el tiempo a través de instrumentos
Incentivos de producción
Diseño de la rutina de trabajo
ORGANIZACIÓNRACIONAL DEL TRABAJO.
Sostenía que en cada trabajo había un método más rápido y un instrumento más adecuado que los demás. Este fue el intento de sustituir métodos empíricos por científicos a lo que recibió el nombre de ORT.
Sus principales aspectos son:
Analisis de tiempos y movimientos: el trabajo puede efectuarse mejor mediante el analisis del mismo, realizando una división y subdivisión de todos losmovimientos. Taylor vio la posibilidad de descomponer cada tarea y convertir cada operación en movimientos más sencillos. Eliminando de esta manera movimientos inútiles.
Estudio de la fatiga humana: La fatiga predispone al trabajador a disminuir su productividad y calidad del trabajo, por lo tanto reduce la eficiencia. Se pospusieron 3 principios de economía de movimientos: uso del cuerpo, uso...