APUNTE INGENIERIA 2

Ingeniería de Software II
1. Gestión de Proyectos
La gestión de proyectos involucra el planeamiento, monitoreo y el control de las personas,
los procesos y los eventos que ocurren a medida que el software evoluciona de un
concepto preliminar a una implementación operacional. Los gestores de software son los
responsables de la planificación y temporalización del desarrollo de los proyectos.Supervisan el trabajo para asegurar que se lleva a cabo conforme a los estándares
requeridos y supervisan el progreso para comprobar que el desarrollo se ajusta al tiempo
previsto y al presupuesto. Construir software es un proceso complejo, y la ingeniería de
software es diferente a otras en varios aspectos. Algunas diferencias:
1. El producto es intangible. El software no se puede ver ni tocar. Losgestores no
pueden ver el progreso. Confían en otros para elaborar la documentación necesaria
para revisar el progreso.
2. No existen procesos de software estándar. Los procesos varían notablemente
de una organización a otra. Aún no se puede predecir con certeza cuándo un
proceso tiende a desarrollar problemas. Esto es especialmente cierto en proyectos
grandes.
3. A menudo los proyectos grandes sonúnicos. Por lo general, los proyectos
son diferentes de proyectos previos. En consecuencia, los gestores, aunque
cuenten con amplia experiencia, no es suficiente para anticipar los problemas.
Una gestión de proyectos efectiva se centra en las 4P: Personas, producto, proceso y
proyecto. El orden no es arbitrario.

Las personas
Sin duda el elemento más importante es el recurso humano (Véase“Planificación
organizativa”).

El producto
Antes de planificar un proyecto, se deberían determinar los objetivos y el alcance
del producto, considerar soluciones alternativas e identificar restricciones técnicas y de
gestión. Sin esta información, es imposible definir estimaciones de costo razonables y
precisas, identificar riesgos, dividir las tareas o armar una agenda que indique
correctamente el progreso.Los objetivos identifican para qué servirá el programa desde el
punto de vista del cliente, sin considerar cómo se realizará. El alcance identifica los datos,
las funciones y el comportamiento del programa y cómo relacionarlos.
Un proyecto crea productos entregables únicos. Estos pueden ser:
1. Un producto o artículo producido. Es cuantificable, y puede ser un elemento
terminado o un componente.2. La capacidad de prestar un servicio.
3. Un resultado.

El proceso
Un proceso de software proporciona el marco de trabajo desde el cual se puede
establecer un plan detallado para el desarrollo del software. Un pequeño número de
actividades son aplicables a todos los proyectos de software, sin importar su tamaño o
complejidad. Existen además actividades tales como el aseguramiento de la calidad,la
gestión de configuración y las métricas, independientes de cualquier actividad del marco
de trabajo.

El proyecto
La gestión exitosa de un proyecto de software requiere entender qué puede salir
mal. Diez señales de que un proyecto está en peligro:
1. El personal no entiende las necesidades de sus clientes.
2. El alcance del producto está mal definido.
3. Los cambios se gestionan mal.
4. Latecnología elegida cambia.
5. Las necesidades comerciales cambian.
6. Los plazos de entrega no son realistas.
7. Los usuarios se resisten.
8. Se pierde el patrocinio, o nunca fue obtenido apropiadamente.
9. El equipo de proyecto carece de personal con las habilidades necesarias.
10. Los gestores evitan las mejores prácticas y las lecciones aprendidas.
Cómo hacer para evitar estos problemas? Algunassugerencias:
1. Empezar con el pie derecho. Esto se logra trabajando muy duro para conocer el
problema y establecer expectativas realistas. Es todavía más posible si se construye un
buen equipo y proporcionándole la autonomía, autoridad y tecnología necesarias.
2. Mantener el ritmo. El gestor debe proveer incentivos, el equipo debería darle
importancia a la calidad en cada tarea y el senior...