Apunte

Universidad de morón
Facultad de Económicas
Proyecto de investigación y desarrollo

Asignatura: Comportamiento organizacional






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Problema
Disminución de la motivación y ausentismo en los empleados de una escuela por causa de una mal liderazgo del director.


Hipótesis
¿Puede la falta de inclusión en la toma de decisiones, o ( no darles la autoridad q les corresponde ) porparte del Directivo de la empresa generar ausentismo en los empleados?

Para resolver esta pregunta investigaremos como se sienten los empleados con la institución, si se identifican con esta y están cómodos. Además como sus superiores, es decir director, los incentivan en sus trabajos para luego evaluar como esto influye en el ausentismo, bajo rendimiento áulico, y el estrés.
Nuestrainvestigación tiene por finalidad comparar el ausentismo del año en curso con el año anterior, el cual estuvo a cargo de otro director, para luego analizar los resultados.

La metodología utilizada se basara en entrevistas a profesores del Nivel
Secundario, con las cuales intentaremos ver si nuestra hipótesis es verdadera. A demás contaremos con las planillas o registros de asistencia las cuales seránanalizadas y a partir de ellas obtendremos los datos de su ausentismo. Analizada la información se procederá a la realización de las encuestas.
Hemos elegido esta organización por el hecho que poseemos una gran cantidad de información acerca de la misma ya que se nos ha permitido el ingreso para poder realizar las entrevistas y desarrollar el trabajo.




Marco teórico
Un líder ineficientepuede causar ausentismo, disminución de la motivación, e insatisfacción laboral.
¿Qué es el liderazgo?
Es la capacidad de un individuo de influir en un grupo para el logro de una visión o un conjunto de metas. Esta influencia puede ser formal es decir aquella que da la posición de una jerarquía directiva en una organización, o informal aquella que es designada por los propios miembros de laorganización,

¿Qué es la motivación?
Son los procesos que inciden en la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo que realiza un individuo hacia el logro de un objetivo
Los tres elementos claves son:
❖ Intensidad: se refiere a lo enérgico del intento de una persona. Es improbable que una intensidad elevada conduzca a resultados favorables en el desempeño en el trabajo, a menos que elesfuerzo se canalice en una dirección que beneficie a la organización, por lo tanto hay que considera tanto la calidad del esfuerzo como su intensidad.
❖ Persistencia: es la medida del tiempo durante el que alguien mantiene el esfuerzo. Los individuos motivados permanecen en una tarea el tiempo suficiente para alcanzar su objetivo.

¿Qué es el ausentismo?
Inasistencia frecuente al trabajo. Elflujo de trabajo se interrumpe y es frecuente que tengan que retrasarse decisiones importantes.

¿Qué es la satisfacción laboral?
Es la sensación positiva sobre el trabajo propio. Los empleos que rindan capacitación, variedad, independencia y control, satisfacen a la mayoría de los trabajadores. La mayoría de los individuos prefieren un trabajo que plantee retos y sea estimulante, queotro que sea predecible y rutinario.



Caso Instituto Nuestra Señora del Rosario de Fátima

Esta es una escuela privada, de nivel primario y secundario, la cual fue creada el 3º de Marzo de 1993. Esta organización se encuentra localizada en la calle, Ruta 23 y Pte. Marquez s/n Cuatro Vientos, Moreno.
En sus comienzos solo era un jardín que contaba con cuatro salas y tan solo 3 maestras yuna secretaria, pero su crecimiento no se hizo esperar y en poco tiempo esta ya contaba con la primaria y algunos años de secundaria.
Los propietarios fundadores del establecimiento decidieron crear una escuela con orientación católica como su nombre lo indica, Instituto Santa Maria del Rosario de Fátima en el año 1993.
Dictando como materia extraprogramatica obligatoria Catequesis, para...