APUNTES 4o Bloque MECANICA

Gestión Técnica
GESTIÓN TÉCNICA: Gestionar es coordinar todos los recursos disponibles (humanos y materiales) para conseguir objetivos específicos. Tiene que ver con la  planeación, organización, dirección y control de los procesos técnicos, y abarca:
La selección de las acciones a desarrollar.
Los materiales, tipos de energía que se emplearán, herramientas y máquinas a utilizar.
Laadministración de los recursos para el desarrollo de los procesos técnicos.
La dirección y control de las acciones.
PLANEACIÓN: Es el proceso que comienza con la visión de la organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el Mapa estratégico (es una poderosa herramienta que permite  alinear a todos los miembros de laorganización hacia la consecución de los objetivos descritos en su Plan Estratégico, a comunicarlos y a definir qué es lo que tiene que hacer para alcanzarlos); todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA). La planificación abarca el largo plazo (de 5 a 10 o más años), el mediano plazo (entre 1 y 5 años) y el cortoplazo donde se desarrolla el presupuesto anual más detalladamente. En la actualidad los cambios continuos generados por factores sociales, políticos, climáticos, económicos, tecnológicos, generan un entorno turbulento donde la planificación se dificulta y se acortan los plazos de la misma, y obligan a las organizaciones a revisar y redefinir sus planes en forma sistemática y permanente.
MAPAESTRATÉGICO DEL GRUPO BIMBO

 
ORGANIZACIÓN:
Responde a las preguntas ¿Quién va a realizar la tarea?, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; ¿Cómo se va a realizar la tarea?; ¿Cuándo se va a realizar?; mediante el diseño de Proceso de negocio, Cursogramas que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en que secuencia temporal; endefinitiva organizar es coordinar y sincronizar.
 
ORGANIGRAMA GENÉRICO DE LAS PYME EN MÉXICO

 




PROCESO NEGOCIO – VENTA DE COMPUTADORAS

 
DIRIGIR:
Es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de Toma de decisiones, enlos cuales es muy importante tomar en cuenta:
Cultura Corporativa
Personal
Tecnología
Capital
Beneficio
 
CONTROLAR:
Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo; la organización entera es evaluada,mediante un sistema de Control de gestión; por otro lado también se contratan auditorías externas, donde se analizan y controlan las diferentes áreas funcionales de la organización.
 



BSC (BALANCE SCORE CARD)

 Otra definición señala que la gestión consiste en administrar y organizar los recursos para obtener, por medio de un proceso técnico, el producto o servicio que requiere. Es decir, tienecomo propósito organizar al grupo humano para la planificación y ejecución del proceso técnico,  administrar los recursos, los espacios de trabajo, los materiales que se requieren y el tiempo en el que se desarrollan las acciones. Además, se ocupa de establecer contacto con los proveedores de insumos y con los potenciales clientes o beneficiarios de los productos o servicios que se puedanobtener.
Qué es gestión técnica...??

La gestión técnica se trata de ejecutar todas aquellas órdenes planificadas por la administración.
Siendo más claros se trata de realizar las cosas para obtener algún beneficio, es una acción que se lleva acabo para recibir o resolver otra
La planeación de los sistemas técnicos
un sistema técnico es un método en el que las personas ejercen acciones para...