Apuntes administracion ii
Páginas: 80 (19982 palabras)
Publicado: 3 de junio de 2010
PROGRAMA CURSO
ADMINISTRACIÓN II
Plan 98
UNIDAD I
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y PLANEACIÓN POR VALORES
OBJETIVOS:
• Comprender cuales son los valores y su importancia
• Comprender que son los valores y su importancia en su desempeño profesional
• Sensibilizar y comprender la importancia que representan los valores, como parte fundamental en el ambienteorganizacional
TEMA 1
LA IMPORTANCIA EN LAS ORGANIZACIONES DE MANEJAR LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación estratégica no es un tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se ha venido aplicando para la consecución de diferentes objetivos, principalmente de conquista de tierras.
Ya en el siglo XX se le dio optar concepción, siempre en la búsqueda deplanificar las acciones futuras y alcanzar lo deseado, ejemplo: a corto plazo, mediano plazo y largo plazo.
La planeación estratégica es un proceso apasionante que permite a una organización ser preactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro.
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto mediano, y largoplazo, según la amplitud y magnitud de la empresa, es decir su tamaño, ya que esto implica qué cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o de niveles inferiores.
Para llevar a una conclusión exitosa, luego de la aplicación de una estrategia es importante el compromiso de todas las partes de la empresa, esto implica realizar un buen ycoordinado trabajo en equipo.
Concepto de Planeación:
Es la función administrativa que determina con anticipación que se debe hacer y cuales objetivos se deben alcanzar, busca brindar condiciones racionales para la empresa sus departamentos o divisiones se organicen a partir de ciertas hipótesis respecto de la realidad actual y futura.
Concepto de Estrategia:
Es la adaptación de recursos yhabilidades de la organización al entorno cambiante aprovechando sus oportunidades y evaluando los riesgos en función de sus objetivos y metas.
Concepto de Planeación estratégica:
La planeación estratégica es la toma deliberada y sistemática de decisiones que incluyen propósitos que afectan o deberían afectar toda la empresa durante largos periodos. Es una planeación que incluye plazos maslargos, mas amplio y se desarrolla en los niveles jerárquicos más elevados de la empresa, es decir, el nivel institucional. Es un proceso continuo de toma de decisiones estratégicas que no se preocupa por anticipar decisiones que deban tomarse en el futuro, si no por considerar las implicaciones futuras de las decisiones que deban tomarse en el presente.
Es un proceso que se inicia con elestablecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr esas metas y desarrollar planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines deseados.
Planeación estratégica es un proceso para decidir de antemano que tipo de fuerzas de planeación deben de hacerse, Como y cuando deben realizarse quien los llevara a cabo y que se hará con losresultados.
La planeación estratégica es sistemática en el sentido de que es organizada y conducida con base a una realidad entendida.
CLASIFICACIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
| | |Estrategia de |penetración |en el mercado |
|INTENSIVAS | |Estrategia de |desarrollo|en el mercado |
| | |Estrategia de |desarrollo |del producto |
| | | | | |
| | |Estrategia de |integración |hacia delante...
ADMINISTRACIÓN II
Plan 98
UNIDAD I
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y PLANEACIÓN POR VALORES
OBJETIVOS:
• Comprender cuales son los valores y su importancia
• Comprender que son los valores y su importancia en su desempeño profesional
• Sensibilizar y comprender la importancia que representan los valores, como parte fundamental en el ambienteorganizacional
TEMA 1
LA IMPORTANCIA EN LAS ORGANIZACIONES DE MANEJAR LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación estratégica no es un tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se ha venido aplicando para la consecución de diferentes objetivos, principalmente de conquista de tierras.
Ya en el siglo XX se le dio optar concepción, siempre en la búsqueda deplanificar las acciones futuras y alcanzar lo deseado, ejemplo: a corto plazo, mediano plazo y largo plazo.
La planeación estratégica es un proceso apasionante que permite a una organización ser preactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro.
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto mediano, y largoplazo, según la amplitud y magnitud de la empresa, es decir su tamaño, ya que esto implica qué cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o de niveles inferiores.
Para llevar a una conclusión exitosa, luego de la aplicación de una estrategia es importante el compromiso de todas las partes de la empresa, esto implica realizar un buen ycoordinado trabajo en equipo.
Concepto de Planeación:
Es la función administrativa que determina con anticipación que se debe hacer y cuales objetivos se deben alcanzar, busca brindar condiciones racionales para la empresa sus departamentos o divisiones se organicen a partir de ciertas hipótesis respecto de la realidad actual y futura.
Concepto de Estrategia:
Es la adaptación de recursos yhabilidades de la organización al entorno cambiante aprovechando sus oportunidades y evaluando los riesgos en función de sus objetivos y metas.
Concepto de Planeación estratégica:
La planeación estratégica es la toma deliberada y sistemática de decisiones que incluyen propósitos que afectan o deberían afectar toda la empresa durante largos periodos. Es una planeación que incluye plazos maslargos, mas amplio y se desarrolla en los niveles jerárquicos más elevados de la empresa, es decir, el nivel institucional. Es un proceso continuo de toma de decisiones estratégicas que no se preocupa por anticipar decisiones que deban tomarse en el futuro, si no por considerar las implicaciones futuras de las decisiones que deban tomarse en el presente.
Es un proceso que se inicia con elestablecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr esas metas y desarrollar planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines deseados.
Planeación estratégica es un proceso para decidir de antemano que tipo de fuerzas de planeación deben de hacerse, Como y cuando deben realizarse quien los llevara a cabo y que se hará con losresultados.
La planeación estratégica es sistemática en el sentido de que es organizada y conducida con base a una realidad entendida.
CLASIFICACIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
| | |Estrategia de |penetración |en el mercado |
|INTENSIVAS | |Estrategia de |desarrollo|en el mercado |
| | |Estrategia de |desarrollo |del producto |
| | | | | |
| | |Estrategia de |integración |hacia delante...
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