Apuntes De Administracion

I.- INTRODUCCIÓN 4
1.1.- ANTECEDENTES 4
LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA 6
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN 7
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN 8
1.2.- CONCEPTOS Y DEFINICIONES 10
1.3.- IMPORTANCIA Y CAMPOS DE ACCIÓN 11
1.4.- RELACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN CON OTRAS CIENCIAS 12
II.- ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN 14
2.1.- ETAPA MECÁNICA 14
2.2.- ETAPA DINÁMICA 14
2.3.-ELEMENTOS DE LA MECÁNICA ADMINISTRATIVA 14
2.4.- ELEMENTOS DE LA DINÁMICA ADMINISTRATIVA 15
2.5.- ETAPAS ESPECÍFICAS DE LA ADMINISTRACIÓN. 16
2.6.- OPERACIONES ESPECÍFICAS DE LA ADMINISTRACIÓN 17
III.- TIPOS DE ADMINISTRACIÓN 18
3.1.- ADMINISTRACIÓN POR ACTIVIDAD Y REACCIÓN 18
3.2.- ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS Y RESULTADOS 18
3.3.-ADMINISTRACIÓN PÚBLICA 18
3.4.- ADMINISTRACIÓNPRIVADA 19
IV.- LA EMPRESA 21
4.1.- DEFINICIONES Y CONCEPTOS 21
4.2.- ELEMENTOS DE LA EMPRESA 21
4.3.- OBJETIVOS Y FINALIDADES DE LA EMPRESA 23
4.3.1.- OBJETIVOS: 23
4.3.2.- FINALIDADES: 23
FINES DE LA EMPRESA OBJETIVAMENTE CONSIDERADA 23
B) FINALIDAD DE OTROS ELEMENTOS 23
4.4.- ASPECTOS BÁSICOS DE LA EMPRESA 23
4.5.- PROBLEMÁTICA DE LA EMPRESA 24
II.- CRITERIOSSECUNDARIOS EN MATERIA DE PERSONAL 26
A.- EN LA PEQUEÑA EMPRESA 26
B.- EN LA GRANDE EMPRESA 27
V.- MARCO DE REFERENCIA PARA EMPRESAS 30
AGROPECUARIAS 30
5.1.- ESTUDIO DE ÁREA Y RECURSOS NATURALES 30
5.2.- DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA 35
5.3.- DETERMINACIÓN DEL POTENCIAL PRODUCTIVO 36
VI.- EL PROCESO ADMINISTRATIVO 40
6.1.- LA PLANEACIÓN 40
6.1.1.- CONCEPTOS Y DEFINICIONES 406.1.2.- ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN 40
6.1.3.- LA PREVISIÓN 41
PRINCIPIOS GENERALES DE LA PREVISIÓN 41
REGLAS PARA FIJAR LOS OBJETIVOS 42
REGLAS PARA REALIZAR LAS INVESTIGACIONES 43
6.1.4.- PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN 44
6.1.5.- CLASIFICACIÓN DE LOS PLANES 44
6.1.6.- LISTADO Y CALENDARIZACIÓN DE ACTIVIDADES 47
6.1.7.- ASIGNACIÓN DE RECURSOS 47
6.1.8.- POLÍTICAS DE ACCIÓN47
6.1.9.- TÉCNICAS DE PLANEACIÓN 48
PASOS PARA ELABORACIÓN DE GRÁFICAS DE GANTT 50
6.2.- LA ORGANIZACIÓN 61
6.2.1.- CONCEPTOS Y DEFINICIONES 61
6.2.3.- EL MANUAL DE FUNCIONES 68
6.2.4.- EL REGLAMENTO INTERNO 69
6.2.5.- EL INVENTARIO DE RECURSOS 69
6.3.- LA INTEGRACIÓN 70
6.3.1.- CONCEPTOS Y DEFINICIONES 70
6.3.2.- PRINCIPIOS DE LA INTEGRACIÓN. 706.3.3.- REGLAS Y TÉCNICAS PARA LA INTEGRACIÓN 71
6.3.4.- TÉCNICAS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACIÓN DE 72
RECURSOS MATERIALES 72
6.4.- LA DIRECCIÓN 72
6.4.1.- CONCEPTOS Y DEFINICIONES 72
6.4.2.- PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN 73
6.4.3.- LIDERAZGO Y TOMA DE DECISIONES 73
6.4.4.- LA COMUNICACIÓN 74
6.4.5.- LA MOTIVACIÓN. 75
6.4.6.- AUTORIDAD Y DELEGACIÓN DERESPONSABILIDADES 76
6.4.7.- LA COORDINACIÓN Y LA SUPERVISIÓN 77
6.5.- EL CONTROL 78
6.5.1.- CONCEPTOS Y DEFINICIONES. 78
6.5.2.- TIPOS Y ETAPAS DE CONTROL. 79
6.5.3.- PRINCIPIOS GENERALES DEL CONTROL. 79
6.5.4.- REGLAS DEL CONTROL 80
6.5.5.- ELEMENTOS Y REQUISITOS DEL CONTROL 80
VII.- LA RETROALIMENTACIÓN 82
7.1.- CONCEPTOS Y DEFINICIONES 82
7.2.- IMPORTANCIA82
7.3.- APLICACIÓN DE LA RETROALIMENTACIÓN 82

I.- INTRODUCCIÓN

1.1.- ANTECEDENTES

En tiempos de la prehistoria ya hubo manifestaciones de la aplicación de la organización del hombre primitivo, pues se tuvo la necesidad de cazar enormes mamutes, para lo que era necesario coordinar los esfuerzos de los diferentes hombres y lograr su objetivo; matar a dichos animalespara su alimentación.

Posteriormente, en los pueblos de la antigüedad ya se aplicaron más prácticamente algunos principios administrativos:

CHINA.- Hacia el año 1000 a. C., se aplicó la constitución de Chow, la cual, establecía las siguientes reglas:

1.- Forma de organizar el gobierno antes de iniciar sus funciones.

2.- Definición de funciones del gobierno para...