Apuntes De Administracion

APUNTES DE ADMINISTRACION 1 | | |
Fuente: Agustín Reyes Ponce | | | | | | | |
Administración de empresas - Teoría y práctica - Primera parte | | | | |
Ed: Limusa Wiley, S:A: | | | | | | | |
México, 1971 | | | | | | | |
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CAPITULO I.- CONCEPTO DE LA ADMINISTRACIÓN. | | | | | | |Definición etimológica.- | | | | | | | |
La palabra "administración" se forma del prefijo "ad", hacia, y de "ministratio". Esta última palabra viene a su vez de "minister", vocablo compuesto de |
"minus" , comparativo de inferioridad, y del sufijo "ter", que sirve como término de comparación. | | | |
La etimología de minister, es pues diametralmente opuesta a la de "magister":de "magis", comparativo de superioridad, y de "ter". | |
Si pues "magister" (magistrado), indica una función de preeminencia o autoridad, "minister" expresa precisamente lo contrario: subordinación u obediencia |
La etimología nos da pues de la Administración, la idea de que ésta se refiere a una función que se desarrolla bajo el mando de otro; de un servicio que |
que se presta. | | || | | | | |
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Definiciones dadas por los principales autores en Administración.- | | | | | |
E.F.L. Brech: "Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr |
un propósito dado" | | | | | | | |
J.D. Mooney: "Es el arte o técnica de dirigir e inspirar alos demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana" |
Peterson and Plowman: "Una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano en particular" |
Koontz and O'Donnell: "La dirección de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes |G.P. Terry: "consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno" | | | |
F. Tannenbaum: "El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y controlar a subordinados responsables, con el fin de que todos los servicios que se pres- |
tan sean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa". | | | | |
Henry Fayol: "Administrar es prever, organizar,mandar, coordinar y controlar". | | | | |
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SU OBJETO. | | | | | | | | |
Quien realiza por sí mismo una función no merece ser llamado "administrador". Pero desde el momento en que delega en otros, determinadas funciones , -- |
siempre que estas funciones se realizan en un organismo social, dirigiendo y coordinando lo que los demás realizan, comienza arecibir el nombre de admi-- |
nistrador. La administración se da necesariamente en UN ORGANISMO SOCIAL. | | | | |
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SU FINALIDAD. | | | | | | | | |
La administración busca en forma directa la obtención de resultados de máxima eficiencia en la coordinación, y sólo a través de ella, se refiere a la máxima |
eficiencia o aprovechamiento de los recursosmateriales, tales como capital, materias primas, máquinas, etc. | | |
La coordinación es considerada por ello, como la esencia misma de la Administración, por la mayor parte de los autores de importancia. |
Co-ordinar, implica el ordenamiento simultáneo y armonioso de varias cosas. | | | | |
Cooperación, se refiere a la "operación" o acción conjunta. | | | | | |
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SUS ETAPAS. | | | | | | | | |
La primera etapa en todo organismo es la de estructuración o construcción del mismo. | | | |
La segunda etapa es en la que desarrolla las funciones, operaciones o actividades que le son propias (funcionamiento). | |
El estudio de estas dos etapas distintas, tiene como fin principal comprender dos aspectos diversos: | | | |
La...