Apuntes de capital humano

Administración del Capital Humano
Valorar la Importancia del factor humano como base para el adecuado funcionamiento y desarrollo de la organización

Objetivos generales
o Explicar las transformaciones del concepto de Capital Humano y la evolución en las formas de administrarlo , describiendo la función, así como los aspectos teóricos, metodológicos y técnicos en que se fundamenta
oGestionar con efectividad la dinámica de la función de capital humano, promoviendo la competitividad de organizaciones de los sectores de bienes y servicios
o Coadyuvar al posicionamiento de la función de capital humano en la organización como socio del negocio y elemento de competitividad, a través de la instrumentación de planes estratégicos que consideren las nuevas tendencias en el campo
TEMARIOGENERAL
I. Entorno de la Administración del Capital Humano
II. Diseño Organizacional
III. La Función de Administración del Capital Humano
IV. Planeación Estratégica del Capital Humano
V. Subproceso de captación e integración del capital humano
VI. Subproceso de retención del capital humano
VII. Subproceso de mantenimiento del capital humano
VIII. Evaluación de la función de capital humanoIX. Las nuevas tendencias organizacionales de la función de capital humano
X. El ejecutivo y la nueva función de capital humano

I. Entorno de la Administración del Capital Humano
El rol de Recursos Humanos ha venido evolucionando en los últimos años en respuesta a los cambios organizacionales, tecnológicos y productivos que se han dado como consecuencia de las mayores exigencias de un entornocada vez más competitivo.
Derivado del reconocimiento del capital intelectual como la fuente clave de generación de valor en las organizaciones, se requiere asumir un enfoque más estratégico en la GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO que brinde respuestas efectivas como SOCIO DE NEGOCIO.
Para lograrlo es necesario que los Gerentes de Recursos Humanos implementen sistemas de gestión que les permitaenfocar mejor las necesidades del negocio y orientar sus programas para crear y mantener las ventajas competitivas de la organización a través del desarrollo de su gente. Siempre en coordinación con los gerentes de línea

Conceptos de capital Intelectual
Se define como un conjunto de aportaciones intangibles, es decir, no son activos fijos o materiales son aportaciones de los trabajadores que sereflejan en la productividad.
Para Ann Brooking es cualquier manifestación que genere valor a las organizaciones.
James Steward dice que es el valor agregado que nace de la capacidad cerebral colectiva, en ese sentido el talento y la experiencia se convierten en una ventaja competitiva

Componentes de Capital intelectual
Capital Intelectual
• Capital interno. (Estructural) Capital desistemas internos y conocimiento corporativo
• Capital externo. (Relacional) Capital de clientes y proveedores
• Capital humano. Capital de talentos
– Talentos. Personas dotadas de competencias, habilidades y conocimientos
– Estructura organizacional. Organización del trabajo
– Cultura organizacional. Comportamiento en el trabajo

Administración de RH
La administración de recursos humanos(RH) Depende de las contingencias y las situaciones en razón de diversos aspectos, como la cultura que existe en cada organización, la estructura organizacional adoptada, las características del contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología que utiliza, los procesos internos, el estilo de administración utilizado, y una infinidad de otras variables importantes.

1. Desarrollodel pensamiento sobre el ser humano como persona integral y factor de competitividad
Las organizaciones cambian sus conceptos y modifican sus prácticas administrativas para movilizar y utilizar con plenitud a las personas en sus actividades. En lugar de simplemente invertir en los clientes, invierten en las personas que los atienden y les sirven, y que saben como satisfacerlos y dejarlos...