apuntes de costo abc

COSTEO ABC









La metodología ABC o Activity Based Costing consiste en determinar los costos de su empresa a través de un procedimiento consistente en:

1er lugar determinar los recursos que su empresa emplea para cumplir sus objetivos (recursos)

2do lugar determinar las actividades que realiza la empresa para lograr sus objetivos (actividades)

3ro Determinar quién sebeneficia con las actividades que realiza la empresa (clientes/ Productos) (productos)

4to Determinar la forma en que las distintas actividades consumen los recursos de la empresa (drive de recursos)

5to Determinar la forma en que los clientes/productos consumen las actividades (Drive de actividades)



Recursos

Para poder realizar un correcto análisis de costos es preciso partir de labase de conocer los recursos que su empresa utiliza.
Para los fines del sistema de costeo los recursos se miden en unidades monetarias $.
Ejemplos típicos de recursos son:

Sueldos
Alquileres
Teléfono
Luz
Vigilancia
Máquinas
Materias primas
etc.


Actividades

Los recursos en la empresa se emplean para realizar actividades.
Por ejemplo el sueldo del programador de la producciónse podría consumir en las actividades:
Realizar la programación diaria del centro A, Realizar la programación diaria del centro B, etc.
Los sistemas de costeo basados en actividades no sólo sirven para empresas industriales. Por ejemplo si estoy analizando una empresa de seguros podría tener una actividad que sea "Recibir informes de siniestros". Si estoy realizando un estudio ABC para un bancopodría tener una actividad como "Realizar la evaluación de riesgo de un crédito".
Es importante tener en cuenta que hay ciertas actividades que benefician a otras actividades.
Ejemplos clásicos de estas actividades son las actividades que brindan los centros tales como RRHH, Mantenimiento.
Por ejemplo cuando reclutamiento emplea, horas hombre, llamadas de teléfono, m2 de oficina (recursos) enla actividad reclutar una persona que realizará la actividad de "Transportar la mercadería al cliente" el que se beneficia de la actividad de recursos humanos es la actividad "Transportar la mercadería al cliente" Mientras que el que se beneficia de la actividad "Transportar la mercadería al cliente es el cliente.

Principios del método ABC

Las dos ideas fundamentales de las cuales parte lametodología en cuestión son:

Los productos no consumen costes sino actividades.
Las actividades son las que realmente consumen recursos.

Los costes son la expresión cuantificada de los recursos consumidos por las actividades.
De ello se deriva en primer lugar que la gestión de los costes se deberá centrar, principalmente en las actividades que los originan, llevando a que la gestión óptimade las mismas genere la reducción de los costes que de ellas se derivan.

En segundo lugar debe establecerse una relación causa / efecto entre las actividades y los productos o servicios. De ello se deriva que a mayor consumo de actividades corresponde la imputación de mayores costes y viceversa.

Por último y en tercer lugar, tenemos que la mayor objetividad en la asignación de los costes,resultante ello de conocer los recursos consumidos en cada actividad. Por lo tanto la imputación al producto o servicio será en función de las actividades que haya producido o consumido.


OBSERVACION:

CONDUCTORES DE COSTOS: Un conductor de costos es un suceso que afecta al costo / funcionamiento de un grupo de actividades relacionadas. Los conductores de costos familiares incluyen el númerode configuraciones de máquina, número de avisos de cambios de ingeniería, horas mod. y número de órdenes de compra. Los conductores de costos reflejan las demandas colocadas sobre las actividades en los niveles de actividad y producción. Al controlar el conductor de costos, se pueden eliminar los costos innecesarios, lo que tiene como resultado una mejora en el costo del producto.


MEDIDAS...