Apuntes de Desarrollo de empresas



UNIDAD 1 LA CREACIÓN DE LAS EMPRESAS.
En un mundo en que prevalece la incertidumbre, con economías y mercados en constante cambio, la actividad del empresario actual debe estar cada vez más sistematizada y basada en adecuados instrumentos de control de gestión. Es decir, es necesaria una verdadera actividad de análisis dinámico de los cambios del entorno empresarial, cuya eficacia consiste enreducir la probabilidad de que ocurran hechos fortuitos dentro del proceso de planificación y organización de la empresa, los cuales, en términos generales, son causa del aumento del nivel de riesgo en ésta área.
Todo esto lleva a obrar con la plena convicción de que la sola intuición empresarial ya no es un requisito suficiente para crear una empresa firme y estable en el largo plazo.
Esteapunte pretende constituirse en una guía para los empresarios y gerentes que tienen sobre sus hombros la responsabilidad de dirigir una empresa, ya sea en la fase de gestación y puesta en marcha, ya en la fase de operación corriente, mediante el empleo de planes y controles altamente efectivos.
En general, el empresario, a partir del momento en que engendra la idea del negocio, tiene claro hacia dóndedesea llegar y mediante qué medios. En otras palabras, tiene aquello que se denomina "visión empresarial".
La visión empresarial guía a la persona en sus actos, aunque tiene una perspectiva estratégica y no operativa. Es, una clase de guía invisible; el basamento de la motivación empresarial, y establece la línea y filosofía de conducta hacia el logro de determinado objetivo.
Dentro de un entornoaltamente competitivo y frente a un mercado en extremo complejo y evolucionado, gestar y desarrollar con éxito una idea empresarial requiere la adopción de un enfoque racional, de cara al estudio de las variables internas y externas del juego económico de la empresa, que permite seguir de cerca la evolución del mercado.
Para obtener tal resultado, el proceso de planificación adquiere un lugarpreponderante, enfocando la visión empresarial, no sólo como una estrategia, sino como un instrumento operativo.
En el propio orden de ideas es necesario considerar que toda organización, y especialmente las empresas, deben enfrentar permanentemente decisiones de financiamiento; las cuales tendrán por tanto un impacto sustantivo en el progreso de la empresa y de sus proyectos. Se trata entonces nosólo de decisiones delicadas y sensibles que demandan un actuar diligente, sino también de elecciones que pueden afectar hasta el mismo curso de viabilidad financiera de una entidad
Entre las decisiones implícitas en el anterior comentario ocupan un lugar preponderante aquellas concernientes a la manera de obtener los recursos financieros necesarios para ponerlas en operación y particularmente lasrelativas a los tipos de financiamiento adecuados a sus diversos propósitos. Y es que la naturaleza de la inversión está íntimamente ligada al tipo de financiamiento adecuado, por tanto no se financian activos no circulantes con pasivos de corto plazo y viceversa, pues el ciclo operativo de la empresa se vería forzado y difícilmente permitiría la capitalización y oportuna recuperación, lasgarantías no serían apropiadas y en el mismo orden de ideas las tasas de interés de los créditos serían inadecuadas.
1.1 La búsqueda de inversiones.
Antes de hablar de su búsqueda, es necesario definir el término inversión. Por lo que a continuación se señala su significado.
La palabra latina “inversio” es el origen etimológico del actual término inversión que en concreto, se puede determinar que estáconformada por la suma de tres partes: el prefijo in- que puede traducirse como “hacia dentro”, el vocablo versus que es sinónimo de “dado la vuelta” y finalmente el sufijo –ion que es equivalente a “acción”. Así pues se refiere a una acción reversiva o que permite obtener contraprestación.
En nuestro caso, se trata de un término económico, con varias acepciones relacionadas con el ahorro, la...