Apuntes de Gestion de Proyecto

Gestion de proyecto

4 P fundamentales:
- Personal:
Equipos eficientes, motivados por la calidad y coordinados por la comunicacion.

- Producto:
Definicion eficaz del producto y su funcionalidad.

- Procesos:
Adaptados a la organizacion, a la naturaleza del proyecto y a la solucion planteada
* Definir el marco de trabajo
* Aplicar un paradigma
* Determinar las tareas

- Proyecto:Organizado para ser exitoso

Actividades de la gestion de un proyecto:
Abarca medidas y metricas

Estimaciones:
-Cuanto tiempo tomar�
-Cuanto esfuerzo requerira
-Cuanto personal esta involucrado

Objetivo

El objetivo primordial de la gesti�n de proyectos es canalizar el trabajo de los desarrolladores de forma eficiente y productiva, de manera que conduzca al �xito del proyecto, quedemasiadas veces se deja de conseguir. El �xito de los proyectos incluye la gesti�n activa de los procesos de la gesti�n de proyectos a fin de cumplir exitosamente con los requisitos del Patrocinador, el Cliente y los dem�s interesados.

Funciones

La gesti�n de proyectos de software es la encargada de planificar todo el proceso de desarrollo del producto. Es la encargada adem�s de realizar unseguimiento del trabajo de forma que se cumplan los est�ndares establecidos, se siga la agenda prevista y no se sobrepase el Presupuesto.

Por esta raz�n, la gesti�n de proyectos de software es una rama de la ingenier�a que en todo momento:

Emplea Metodolog�as bien definidas.
Realiza medidas repetibles y confiables.
Estima costos y tiempos.
Da elementos para la gesti�n de los proyectos.Replantea resultados para ajustar la informaci�n disponible.
Seg�n Roger S Pressman la Gesti�n de Proyectos de Software consta de principios b�sicos tales como una eficaz gesti�n de la cuatro P �s (Personal, Producto, Proceso y Proyecto). Tambi�n est�n las M�tricas de software del proyecto y del proceso, que resulta la base para una toma de decisiones de gesti�n efectiva, as� como para ayudar enla estimaci�n, el control de calidad, la evaluaci�n de productividad y el control de proyectos.

La gesti�n de proyectos de software es el primer nivel del proceso de Ingenier�a de software, que permite hacer frente a problemas como:

Requerimientos incorrectos e incompletos.
Planificaciones que no se llevan a cabo por la creencia err�nea de que es una p�rdida de tiempo y los planes cambiar�nde todos modos.
Dificultades para estimar el tama�o y complejidad del proyecto de software.
Para conseguir un proyecto de software fruct�fero se debe comprender el �mbito del trabajo a realizar, los riesgos en los que se puede incurrir, los recursos requeridos, las tareas a llevar a cabo, el esfuerzo a consumir y el plan a seguir.

Planificaci�n

Premisas de la Planificaci�n

Laplanificaci�n define los objetivos o metas de la organizaci�n, traz�ndose una estrategia a seguir para alcanzar dichas metas y realizar un conjunto de planes para coordinar las actividades.

Planificar consiste en evaluar la realidad del entorno teniendo en cuenta par�metros como recursos, tiempo, estimaci�n, objetivos y metas que hacen que la planificaci�n sea din�mica ya que esta se reajusta entremedios y fines, integral puesto que relaciona todos los elementos de una manera independiente, pr�ctica la cual nos lleva a la acci�n, anticipadora pues se hace un intento por pronosticar el futuro e instrumental ya que es un medio dirigido a lograr los objetivos.

Herramientas de Gesti�n de Proyectos

Las herramientas de Gesti�n de Proyectos ayudan a optimizar la estructura organizativa del equipode trabajo, estableciendo adecuadamente los objetivos y la planificaci�n del proyecto y logrando estimaciones razonables de tiempo, costos y recursos. Las principales ventajas de la utilizaci�n de estas herramientas es que ayudan a reducir los costos de los proyectos, permiten finalizar el trabajo en el plazo planificado, aseguran la calidad del producto final y mejoran la imagen de la empresa....