Apuntes de mantenimiento
Páginas: 5 (1198 palabras)
Publicado: 5 de abril de 2011
APUNTES DE MANTENCIÓN
y
PROGRAMACIÓN
Profesor : LUIS CARRANZA CALDERÓN
La Actividad industrial : La actividad industrial adopta formas y tamaños diversos, dependiendo de factores tales como el mercado consumidor de sus productos, la disponibilidad de recursos financieros y las posibilidades de obtención de las materias primas y los recursos productivos : materiales, energía, recursohumano. Frente a esto se encontrarán pequeñas, medianas y grandes empresas. Dependiendo de todos y cada uno de estos factores, se establecen las estrategias y políticas empresarias. Dentro de ellas, las que regulan la actividad del Mantenimiento de los equipos e instalaciones productivos.
La Evolución del Mantenimiento
Primera generación (Hasta la década de 1950) : Se caracteriza pormáquinas sencillas, diseñadas para propósitos específicos. Fiables y fáciles de reparar. No se necesitaban sistemas de Mantenimiento complicados.. no necesitaban personal calificado.
Reparación cuando se produce la rotura o falla.
Segunda generación (1950 a 1970) : Se produce el auge de la mecanización, suplantando mano de obra. Producciones máquina- dependiente. Reducciones de costos con revisionesa intervalos fijos.
Aparece el Mantenimiento Preventivo. Sistemas de control, inspecciones y planificación del Mantenimiento.
Tercera generación (1970 a la fecha) : Aparecen nuevas expectativas : condición de máquina v/s calidad del producto, se incorporan los conceptos de seguridad, salud y cuidado del medio ambiente. La competitividad obliga a enfocarse en los costos. Se desarrollannuevas investigaciones : seis modos diferentes de fallos. Se desarrollan nuevas Técnicas.
Se desarrolla el Mantenimiento predictivo. Monitoreo a condición, sistemas expertos, gestión de riesgo, modos de fallo, análisis de causa raíz y efectos.
La actividad industrial actual : La actividad industrial adopta formas y tamaños diversos, dependiendo de factores tales como el mercado consumidor, de susproductos, la disponibilidad de recursos financieros, y las posibilidades de obtención de las materias primas y los recursos productivos : materiales, energía, recurso humano.
Definición de Mantenimiento en términos actuales : Es el conjunto de acciones emprendidas en una Organización, a efectos de preservar adecuadamente sus equipos e instalaciones, sosteniendo su desempeño en condiciones deFiabilidad y respetando la Seguridad, Salud y Cuidado del Medio Ambiente, asumidas a partir de su propio compromiso de Negocios y Desempeño, con la Optimización de Costos como objetivo asociado.
Estrategia de Mantenimiento
Definiciones : Es el análisis que se realiza para incorporar criterios de mantenimiento y mantenibilidad, que permitan maximizar la disponibilidad de la instalación, almenor costo total. Si se trata de un proyecto, se realiza en la etapa de diseño del equipo o instalación. Si se trata de adquirir un equipo, debe realizarse en las etapas de selección del equipamiento y su ubicación (layout) en la planta. Si el equipo es ya existente, se revisan los criterios previamente adoptados, siempre con el mismo propósito.
COSTO TOTAL = INICIAL + MANTENIMIENTO + OPERACIÓNInicial : incluye los costos de :
- Adquisición (incluyendo transportes impuestos, tasas, etc.).
- Fundaciones , soportes estructurales, montaje, instalación.
- Toda parte o repuesto que debe incorporarse al inventario.
- Comisionado y puesta en marcha.
Mantenimiento : incluye los costos de :
- Costo del mantenimiento preventivo y/o predictivo, reparaciones, reposición de repuestos.Operación : incluye los costos de :
- Operación, incluyendo períodos de puesta en régimen de los equipos, las instalaciones y el proceso.
- Costos requeridos para operar consistentemente en calidad y cantidad.
Ejemplos de Estrategias de mantenimiento
Mantenimiento a la rotura ; Consiste en operar hasta que se produzca la falla, luego reparar o reemplazar.
Mantenimiento preventivo...
y
PROGRAMACIÓN
Profesor : LUIS CARRANZA CALDERÓN
La Actividad industrial : La actividad industrial adopta formas y tamaños diversos, dependiendo de factores tales como el mercado consumidor de sus productos, la disponibilidad de recursos financieros y las posibilidades de obtención de las materias primas y los recursos productivos : materiales, energía, recursohumano. Frente a esto se encontrarán pequeñas, medianas y grandes empresas. Dependiendo de todos y cada uno de estos factores, se establecen las estrategias y políticas empresarias. Dentro de ellas, las que regulan la actividad del Mantenimiento de los equipos e instalaciones productivos.
La Evolución del Mantenimiento
Primera generación (Hasta la década de 1950) : Se caracteriza pormáquinas sencillas, diseñadas para propósitos específicos. Fiables y fáciles de reparar. No se necesitaban sistemas de Mantenimiento complicados.. no necesitaban personal calificado.
Reparación cuando se produce la rotura o falla.
Segunda generación (1950 a 1970) : Se produce el auge de la mecanización, suplantando mano de obra. Producciones máquina- dependiente. Reducciones de costos con revisionesa intervalos fijos.
Aparece el Mantenimiento Preventivo. Sistemas de control, inspecciones y planificación del Mantenimiento.
Tercera generación (1970 a la fecha) : Aparecen nuevas expectativas : condición de máquina v/s calidad del producto, se incorporan los conceptos de seguridad, salud y cuidado del medio ambiente. La competitividad obliga a enfocarse en los costos. Se desarrollannuevas investigaciones : seis modos diferentes de fallos. Se desarrollan nuevas Técnicas.
Se desarrolla el Mantenimiento predictivo. Monitoreo a condición, sistemas expertos, gestión de riesgo, modos de fallo, análisis de causa raíz y efectos.
La actividad industrial actual : La actividad industrial adopta formas y tamaños diversos, dependiendo de factores tales como el mercado consumidor, de susproductos, la disponibilidad de recursos financieros, y las posibilidades de obtención de las materias primas y los recursos productivos : materiales, energía, recurso humano.
Definición de Mantenimiento en términos actuales : Es el conjunto de acciones emprendidas en una Organización, a efectos de preservar adecuadamente sus equipos e instalaciones, sosteniendo su desempeño en condiciones deFiabilidad y respetando la Seguridad, Salud y Cuidado del Medio Ambiente, asumidas a partir de su propio compromiso de Negocios y Desempeño, con la Optimización de Costos como objetivo asociado.
Estrategia de Mantenimiento
Definiciones : Es el análisis que se realiza para incorporar criterios de mantenimiento y mantenibilidad, que permitan maximizar la disponibilidad de la instalación, almenor costo total. Si se trata de un proyecto, se realiza en la etapa de diseño del equipo o instalación. Si se trata de adquirir un equipo, debe realizarse en las etapas de selección del equipamiento y su ubicación (layout) en la planta. Si el equipo es ya existente, se revisan los criterios previamente adoptados, siempre con el mismo propósito.
COSTO TOTAL = INICIAL + MANTENIMIENTO + OPERACIÓNInicial : incluye los costos de :
- Adquisición (incluyendo transportes impuestos, tasas, etc.).
- Fundaciones , soportes estructurales, montaje, instalación.
- Toda parte o repuesto que debe incorporarse al inventario.
- Comisionado y puesta en marcha.
Mantenimiento : incluye los costos de :
- Costo del mantenimiento preventivo y/o predictivo, reparaciones, reposición de repuestos.Operación : incluye los costos de :
- Operación, incluyendo períodos de puesta en régimen de los equipos, las instalaciones y el proceso.
- Costos requeridos para operar consistentemente en calidad y cantidad.
Ejemplos de Estrategias de mantenimiento
Mantenimiento a la rotura ; Consiste en operar hasta que se produzca la falla, luego reparar o reemplazar.
Mantenimiento preventivo...
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