Apuntes De Perspectiva De Admon

Administración:
  Es
  el
  proceso
  de
  diseñar
  y
  mantener
  un
  ambiente
  en
  el
  cual
  las
  personas,
  trabajando
  juntas
  en
  grupos,
 alcanzan
 con
 eficiencia
 metas
 seleccionadas.
 
  Es
 la
 tarea
 de
 conducir
 el
 esfuerzo
 y
 el
 talento
 de
 los
 demás para
 el
 logro
 de
 resultados.
 
  Es
  el
  proceso
  ideado
  para
  lograr
  los
  objetivos
  de
  una
  organización
  mediante
  el
  uso
  eficaz
  de
  sus
  recursos
  en
  un
  entorno
 cambiante.
 
  La
 administración
 incluye
 cuatro
 enfoques
 distintos
 pero complementarios:
  1.-­‐
 Como
 filosofía.
 Buscar
 un
 significado
 a
 lo
 que
 
  3.-­‐
 Como
 procesos
 y
 estructuras:
 Condiciones
 que
  hacemos.
  sucedan
 y
 la
 representación
 de
 la
 estabilidad,
  2.-­‐
 Como
 método:
 Forma
 sistemática
 de
 hacer.
  continuidad
 y
 seguridad.
  4.-­‐ Como
 teoría
 administrativa:
 Conjunto
 de
  conocimientos.
 
  Teorías
 y
 Enfoques
 de
 la
 administración
 
  • Enfoque
 Clásico:
 Basado
 en
 métodos
 y
 procedimientos
 (Frederick
 Taylor
 y
 Henrry
 Fayol,
 Charles
 Babbage).
  • Enfoque
  Humanístico:
  La
  productividad
  no
  es
  un  problema
  de
  ingeniería,
  sino
  un
  problema
  humano
  (Elton
  Mayo).
  • Enfoque
 Estructuralista:
 Modelos
 burocráticos
 de
 la
 organización.
 Racionalidad
 y
 legalidad
 (Max
 Weber).
  • Enfoque
 Neoclásico:
 El
 logro
 de
 objetivos
 y
 resultados
 (Peter
 Druker).
  • Enfoque Conductista:
 Comportamiento
 y
 motivaciones
 del
 ser
 humano
 (Douglas
 McGregor
 y
 Abraham
 Maslow).
  • Enfoque
 Cuantitativo:
 Indispensable
 lograr
 mensurabilidad
 (J.Von
 Newman).
  • Enfoque
 de
 Sistemas:
 Interdependencia
 entre
 partes
 (Daniel
 Katz,
 Robert
 Kahn).
  • Enfoques
 modernos
 de la
 gerencia:
 (El
 proceso
 de
 unión
 y
 el
 grupo).
 
  ¿Cuáles
 son
 las
 mejores
 prácticas
 en
 la
 Administración
 de
 Proyectos?
  En
 términos
 generales
 son
 9
 áreas
 a
 tomar
 en
 cuenta
 de
 acuerdo
 al
 PMI:
  1.-­‐
 Alcance.
 Definición
 de
 lo
 que
 incluye y
 no
 incluye
 el
 proyecto.
  2.-­‐
 Tiempo.
 Programa,
 calendario,
 entregas
 parciales
 y
 finales.
  3.-­‐
 Costo.
 Estimados
 de
 costos,
 presupuestos,
 programas
 de
 gastos.
  4.-­‐
 Calidad.
 Estándares
 relevantes
 y
 satisfacción
 de
 requerimientos.
  5.-­‐
 Recursos
 Humanos.
 Equipo de
 proyectos
 que
 integra
 colaboradores
 tanto
 internos
 como
 externos,
 roles
 y
  funciones
 de
 cada
 quién.
  6.-­‐
 Comunicación.
 Información
 requerida
 presentada
 en
 reportes
 o
 informes,
 quién
 la
 genera,
 quien
 la
 recibe,
 con
  qué
 frecuencia
 la
 entregamos, juntas,
 medios
 de
 distribución,
 etc.
  7.-­‐
 Riesgos.
 Amenazas
 por
 controlar,
 oportunidades
 que
 capitalizar
 y
 planes
 de
 contingencia.
  8.-­‐
 Abastecimientos.
 Estrategias
 de
 contratación,
 cotizaciones,
 concursos,
 contratos
 y
 administración
 de
 contratos.
  9.-­‐
 Integración....