Apuntes Dirección Estratégica

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y POLÍTICA DE EMPRESA

Cuenta de resultados:

Cuenta de resultados |
Ventas - Coste de ventas |
Margen de contribución |
(Coste de distribución) |
Margen Neto |
(Costes de explotación Fijos y Variables) |
Margen de explotación (EBITDA) |
(Provisiones) |
(Intereses) |
(Amortización) |
BAI |
(Impuestos) |
BDI |

Para saber lo que va a pagar unaempresa de beneficio hay que fijarse en el ROE.
ROE= Beneficio neto/Fondos propios
Margen de maniobra= Pasivo circulante/Activo circulante
Apalancamiento= Activo/Fondos propios
PER= Cotización/BPA
BPA= Beneficio/Nº de acciones
Toda empresa vale lo que valga su BPA o su EBITDA.
Price to book= Sirve para comparar el valor contable y el de cotización de una empresa.

Definición de direcciónestratégica:

Determina cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional de cada negocio o unidad estratégica, con el fin de maximizar la productividad.
Las áreas funcionales más caracterizadas son: producción, finanzas, recursos humanos, I+D.
La dirección estratégica parte de la dirección de la empresa y se ocupa de dar una orientación económica a la empresafrente a la incertidumbre del entorno, el comportamiento de los competidores y las preferencias de los clientes.

Niveles de estrategia:

* Estrategia corporativa
* Estrategia de negocio: Cuando dentro de una empresa nace otra, que posteriormente se vende a otro inversor ( spin off)
* Estrategia funcional

Hay 4 elementos fundamentales de la estrategia:

-El campo de actividad:Delimita el campo de actuación de la empresa. Viene dado por los distintos negocios en los que la empresa participa o quiere participar, determinando las fronteras de la empresa y los entornos con los que se va a relacionar.

-Las capacidades distintivas: Incluyen recursos (físicos, humanos, financieros,…) y habilidades (técnicas, directivas,…) presentes o potenciales, que posee la empresa parahacer frente al entorno.

-Las ventajas competitivas: o características diferenciadoras respecto de la competencia que reducen los costes de los productos o posicionan favorablemente a la empresa para obtener rentas superiores a otros competidores.

-El efecto sinérgico: implica la búsqueda y explotación de interrelaciones entre actividades, recursos, habilidades, unidadesorganizativas,...para conseguir que el conjunto cree más valor que cada uno de estos elementos por separado.

ANÁLISIS ESTRATÉGICO

Determina el conjunto de amenazas / oportunidades del entorno y el conjunto de fortalezas / debilidades de la organización, de forma que, la dirección realiza un diagnóstico y evaluación de la situación, formulando la estrategia, una vez definidos los objetivos y metas. Elanálisis estratégico estudia los 3 elementos que determinan el espacio estratégico en el que se va a desenvolver la empresa y en el que se construirá la estrategia.

Proceso de la dirección estratégica:

a) Definición de la misión y objetivos

b) Análisis externo: Identifica amenazas / oportunidades

c) Análisis interno: Determina fortalezas / debilidades más notables

d) Diseñode las estrategias y su aplicación

e) Evaluación y selección

f) Puesta en práctica

g) Seguimiento y control

Fases de la planificación estratégica:


1) Identificación del problema
2) Especificación de objetivos
3) Determinar la premisas a cumplir
4) Establecer la metodología para cumplir esaspremisas
5) Evaluar las alternativas
6) Especificar y asignar objetivos
7) Desembolsar los fondos para conseguir los objetivos marcados


EL SISTEMA DE OBJETIVOS

Los objetivos de la empresa:

-Teoría clásica de la empresa: El empresario busca maximizar su beneficio.

-Teoría Financiera moderna: Crear valor para...