Apuntes direccion estratégica

PRIMERA PARTE: INTRODUCCIÓN

TEMA 1: El concepto de la estrategia

1. La clave del éxito en una estrategia
Cuando se habla de estrategia, no por tener unos recursos superiores a otra persona, la estrategia será mejor. La suerte proporciona una excelente oportunidad en momentos críticos. Sin embargo, nadie se beneficia de una racha continua de buena suerte. Más importante que la suerte es lahabilidad para reconocer oportunidades cuando se presentan y tener la claridad de ideas y la flexibilidad necesarias para explotarlas.
Así que, el elemento clave del éxito es la presencia de una estrategia sólidamente formulada y eficazmente desarrollada, es decir, se debe detectar una orientación coherente, basada en una visión clara del “juego” que está teniendo lugar y en una aguda concienciade como situarse en una posición de ventaja.
El papel de la estrategia en el éxito puede extenderse a la mayoría de los ámbitos de actividad humana. Una superioridad inicial en habilidades o recursos no constituye invariablemente el factor determinante. A veces uno se concentra exclusivamente en sus objetivos, y esos objetivos profesionales tien primacía sobre otras muchas metas –amistad, amor,ocio, conocimiento, satisfacción espiritual- que la mayoría de las personas tratan de conciliar, incluso haciendo malabarismos si es preciso. Aunque concentrarse en unos pocos objetivos perfectamente delimitados suele conducir a la obtención del éxito profesional, éste puede verse acompañado de sombríos fracasos en otras áreas de la vida.

2. Características de una estrategia

|CONOCIMIENTOPROFUNDO DEL ENTORNO COMPETITIVO | | | | |
|Diseño de las estrategias entorno a una profunda y| | | | |
|eficaz apreciación del terreno en el que se | | || |
|competía | | | | |
|OBJETIVOS SENCILLOS, COHERENTES Y A LARGO PLAZO | |IMPLANTACIÓN EFICAZ | | |
|Compromiso orientado en exclusiva a la obtención | |Sin ésto, la mejor de lasestrategias carece de utilidad. Hay| | |
|de un objetivo claramente reconocido, que se | |que tener eficacia para ejercer el liderazgo (tomar |→ | |
|persigue con firmeza durante mucho tiempo |→ |decisiones, energía para llevarlas a cabo, y para infundir | |ESTRATEGIADE ÉXITO |
|| |lealtad y compromiso entre sus subordinados) y saber crear | | |
| | |una organización que permita una gestión eficaz de recursos y| | |
| | |capacidades y una respuesta rápida a los cambios de un | | || | |entorno competitivo | | |
|VALORACIÓN OBJETIVA DE RECURSOS | | | | |
|Eficacia en la explotación de las fortalezas | || | |
|internas, al tiempo que se protegen los puntos | | | | |
|débiles | | | | |

3. El modelo básico del ánalisis estratégico
El modelo que...