Apuntes Direccion Estrategica I

Tema 1 La naturaleza de la Dirección Estratégica
1.2. EL PROCESO DE DIRECCION ESTRATEGICA
La dirección estratégica tiene como objetivo principal formular una estratégica y ponerla en práctica.
La adopción de decisiones estratégicas plantea 2 cuestiones:






El proceso global de dirección estratégica está formado por 3 grandes partes:
Análisis Estratégico
Formulación de estratégicasImplantación de estrategias

Análisis Estratégico
En este proceso se determinan el conjunto de amenazas y oportunidades que se presentan a la organización, así como las fortalezas y debilidades para hacer un correcto análisis de la situación. Después, una vez definidos la misión, visión y los objetivos estratégicos de la empresa se formula la estrategia.
El análisis estratégico se compone de los siguientes3 elementos


Análisis Estratégico


Formulación de Estrategias
A partir del análisis la empresa trata de formular las posibles alternativas para conseguir la misión y los objetivos elegidos. Eligiéndose así los diferentes tipos de estrategias.

Estrategias corporativas

Formulación de estrategia Estrategias competitivas

Estrategias funcionales


Implantaciónde la estrategia
Una vez diseñadas las diversas alternativas se evalúan mediantes diferentes criterios con el fin de elegir la mejor estrategia o alternativa posible.
Finalmente, mediante la etapa de planificación y control estratégico se revisa la implantación de la estrategia y se va adecuando a los posibles cambios.











1.2.2 La responsabilidad de las decisiones estratégicas
Losdistintos niveles de la estrategia se vinculan a los niveles jerárquicos de una organización.
La responsabilidad del proceso corresponde a la más alta dirección de la empresa, debido a que las decisiones estratégicas afectan a la empresa en su conjunto y tienen implicaciones a largo plazo. Además estas decisiones se toman en un contexto incierto, complejo y con conflictos de intereses entre los gruposinvolucrados.
La alta dirección debe adoptar decisiones encaminadas a formular e implantar una estrategia para lograr los objetivos globales, lo que implica las siguientes funciones:
Definir misión, visión y objetivos estratégicos.
Dirigir el proceso de dirección estratégica.
Desarrollar, obtener y movilizar los recursos y capacidades de la empresa (materiales, inmateriales, financieros, humanos…).Crear valor para los capitales invertidos en la empresa.
Gestionar los conflictos de intereses entre los diferentes grupos.
Relacionar a la empresa con los agentes del entorno, aprovechando las oportunidades y evitando las amenazas.

Los órganos más directamente implicados con el proceso de dirección estratégica serian la alta dirección, el Consejo de Administración y el personal de direcciónestratégica.
En la estratégica competitiva, en caso de ser una empresa diversificada la figura relevante sería la de responsable de negocio.
El consejo de administración tiene básicamente la labor de evaluación y control, ya que defenderían los intereses de los accionistas en términos de creación de valor.
Otro grupo implicado en la toma de decisiones seria el staff de estrategia, que sería un grupo deespecialistas que se encargaría básicamente de asesorar a la alta dirección.







1.2.3 Ventajas de un proceso racional de decisión estratégica
La adopción de un proceso racional de decisión estratégica trae consigo algunas ventajas:
Facilita un análisis más sistemático, lógico y racional de la decisión.
Permite a la empresa llevar su iniciativa al definir su futuro, ser más proactiva.
Facilitala comprensión a los miembros de la organización sobre qué es lo que se quiere hacer.
Facilita la evaluación de la marcha de la estrategia.
Permite la participación de más personas.
1.2.4 El ajuste y el cambio en el proceso de dirección estratégica
El Ajuste estratégico no es más que la coherencia entre el contexto en el que la estrategia se va a desarrollar y la estrategia elegida.
Cuando la...