Apuntes Electivo

Análisis de la industria

Posición actual
Externo
modelo de 5 fuerzas porter( sexta fuerza, complementos)
Stakeholders: gobierno, competidores y proveedores

Interno
Cadena de valor: primarias-logística entrada
Logística salida
Operaciones
Servicio
Marketing
Secundarias –infraestructura
Tecnología
Rrhh
Adquisiciones
Foda



Tipos de innovación

OCDE
Proceso
Producto
Marketing:precio, plaza, promoción.
Organizacional

Incremental: agregar características a algo.

Radical: cambio completo, ejemplo calculadora y antes ábaco.

Que mejora la competencia: Intel
Que destruye lacompetencia: calculadora

Componentes: cambiar el componente de algo eje lo asiento de bicicleta.
Arquitectura

#Puede preguntar en la prueba nombre el tipo de innovación que corresponde el casoFuentes de innovación
Internas: básica, aplicada: realizar investigación para solucionar un problema. (Tipos de investigaciones)
Primarias: investigación
Secundarias: bibliografía para corroborar lainformación.

Externas: clientes, competidores, proveedores, complementarios, redes colaboración (linkages) --> universidades—transferencia tecnológica
Entidades públicas: fondos, incubadoras
Entidadesprivadas


Clusters redes de colaboración que generan buenas ideas que se pueden implementar.


Clase 2
Sistemas de innovación

1 lineales --> tecnología --> pre 2da guerra mundial
Investigaciónbásica--> diseño de ingeniería --> producción --> mk --> venta | modelo científico
2 lineales --> demanda--> mediados de los 60s
Necesidad del mercado -->desarrollo--> producción--> venta
Fuente ideasclientes
Etapas
Depto--> depto diseño --> depto ingeniería --> depto producción --> depto mk ventas
3 interactivos y mixtos
3ra generación (modelo de k... )

3 investigación
2 conocimiento –científico tecnológicos
1 cadena- proceso de innovación tecnológica
Mercado potencial| invención o realización de un diseño analítico | diseño detallado y pruebas | nuevo diseño y producción |...